全球性公司如何胜出

制定整体的全球性策略来开发潜能

具有长期的前瞻

积极投资

细心管理工厂

多国市场竞争者:以单个的子公司独立地竞争于不同国家的市场。

总部财务控制和市场政策，

R&D，产品，营销和分销往往当地化

 e.g. P&G, Honeywell, Alcoa, General Foods.

全球性机构：以其世界范围的产品系统和市场定位与对手竞争。

各国的子公司运营和策略上相互依赖,

分别专长于生产部分产品，并与其他子公司交换。

 e.g. Caterpillar v.s. Komatsu; Timex v.s. Seiko and Citizen; GE, Siemens v.s. Mitsubishi