解決方案
1. 對生產人員進行明確的分工與合作
配料操作為2名人員進行,一個開電瓶車,一個在地上夾 桶稱重配合,其中地上夾桶人員較為關鍵
選擇合適的人員就不會看錯料導致投錯,也不會夾不好夾子導致桶翻倒
故建議范士東
在地上配合較為可靠,另需一名熟練開電瓶車人員,開車要慢&穩,建議李班長或另安排可靠人員
加強管理
管理理念:倉庫管理服務與生產,生產服務與營業
細 則
1.成品管理人員每月需將產品庫存按車間半桶/倉庫技術區半桶/退貨品/不良品/良品分類登記準確并交給李班長,李班長接訂單生產時查看不良品區庫存并每次處理,降低不良品庫存。(建议安排张龙向产品担当要准确数据
2.每次領料時領料人員需要認真登記,作為一個工作態度進行考核。叉車司機及原材料擔當需認真確認。避免缺料情況發生
3.原材料擔當對原料進行準確的統計管理,保證生產又控制 庫存量,避免長期庫存的增加。
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