有效薪酬设计与管理

1、如何全面认识薪酬

2、新形式下薪酬面临的挑战与发展趋势

薪酬体制——是企业管理的主要内容之一

——是企业运营机制的主要组成部分

——是人力资源产生 效率的主要动因

——是激励与约束职工行为的有效工具

——是支持实现企业目标和战略的重要手段之一

特别是在目前体制转换时期，对于匡正传统观念和建设企业各岗位人

员的职业规范（如职业地位、事业身份、职业责任、职业行为、职业

道德、职业心态等）具有突出的意义，对建设规范的法人治理结构，

无疑具有至关重要的主要作用.

薪酬是对人力资源的成本与吸引/保持员工的需要之间进行权衡的结果，

是企业从人力资本投资和激励机制的角度出发为员工提供之有形的与无形

的酬劳总和。

1、策略与价值——给什么

2、满意与认同——给多少

3、公平与激励——如何给

目的?市场所需的快速技术变革的需要

使员工掌握更多技能，能够担任多种角色，不但能够更多地

了解工作流程，而且能理解对组织贡献的重要性

工作分享和自我管理的团队

减少甚至消除员工对变革的自然抵制