1.4变革阻力解决方案
1.把握变革障碍,采取相应措施
2.通过机制设置与教育沟通,施加压力,增加动力
3.整合支持变革的核心骨干队伍
4.理解办公室政治,搞定关键人物
5.分析并采取措施转换人员
6.耐心经营,坚持不懈
2.4诊断注意要点
1、掌握基本思维模式,熟练掌握常见诊断方法
2、针对不同的内容,构建诊断框架
3、区分关键问题与非必须改善问题
4、勇于质询,探求最佳方案
5、有≠好,保持足够耐心,深入、系统、细致研究
6、不只追求进步,更力求系统提升
7、对事不对人,尽力获取被调查对象的信任
8、只诊断熟悉问题,可能会以偏概全
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