员工激励培训MT1

培训对象:　所有新任经理、主管和未受过基础管理培训的企业领导　

　 培训方式:　讲授

企业内训培训目标

1.知道激励干劲的基本概念2.明白激励干劲的面面观3.磨练激励员工的技巧4.应用激动员工的技巧在工作上

企业内训课程大纲

员工激励培训(MT1)企业内训课程

1.激励干劲的本质

检讨激励的引发力

原自內心的推动力外发的诱因

激励理论巡礼

需要的层次(HierarchyofNeeds)

X和Y的理论(TheoryX/Y)

中国的善恶论

保健和维持因素(TwoFactorTheory)

期望理论(ExpectancyTheory)

2.激励干劲的好处

有形的好处

士气高昂、不畏艰辛、力争上游

众志成城，个人目标与公司一致

无形的好处(有成功者的心态，捲土重来，永不言败)

每一件事情发生：找出有利于你的事

每遇挫败：重整步伐，检讨得失，亡羊补牢，找寻新机会，沒有失败，只有结果

不论发生什么事情，勇于负责，改造环境

全情投入：热诚、埋头苦干，矢志不懈

3.如何激励干劲

激发潜力：唤起心中的巨人

奖罚制度

4.激励技巧案例及培训

如何激励自己及下属

案例分享