卓越领导力实战系列培训课程

培训对象:　董事长、总经理、高层管理者、中层管理者、企业精英、内部讲师　

　 培训方式

企业内训培训目标

学员将能够掌握以下知识与技能：全面掌握卓越领导力的自然法则领悟领导力基本要素与科学方式快速提升管理沟通技巧和影响力有效地提升企业管理的目标绩效

企业内训课程大纲

《卓越领导力》—‘实战系列’培训课程企业内训课程

一、领导力的自然法则二、领导能力的内涵

1.经济学奖意义1..八大元素评估

2.九大自然法则2.追随者与群体

3.影响力的作用3.团队需求理论

4.权变行为模型4.影响团队策略

三、管理与领导技能四、个体、群体与团队管理

1.领导与管理区别1.个、群体要素

2.领导者必备素质2.团队发展阶段

3.职业经理人形象3.过程领导技巧

4.试错的风险理论4.角色辨识互补

五、有效沟通与有效激励六、高效授权目的与技巧

1.和谐与回应关系1.什么是授权障碍

2.激励的运用技巧2.有效沟通的法宝

3.什么是有效沟通3.有效授权9要素

4.化解冲突五方法4.高效授权的方法

七、领导力与工作监控八、团队与目标管理

1.控制风险1.目标管理特征

2.强化角色2.SMART原则

3.支持界限3.设定目标步骤

4.临界分析4.目标阻力化解

九、怎样制定工作计划十、如何培养一流员工

1.计划工作追踪1.骨干员工与角色意识

2.工作追踪原则2..能力提高和思维方式

3.如何克服抵制3..管理人员的培养原理

4.工作效果检测4.问题解决与管理过程

十一、卓越领导力十二、创新思维与决策

1.计划链条1.什么是创新思维

2.修正错误2.创新作用的模式

3.任务策略3.企业竞争三阶段

4.训导评价4.视角与潜能激发

5.检查控制

6.事件档案

讨论与测试

测试：1.《SMART练习》2.《设定目标的步骤》

3.《从目标到计划》4.《目标管理清单》

思考与练习：1.《目标对话：怎样为下属设定目标》2.《目标管理表》

讨论：《工作追踪与方法》

五、培训特色：（采用最新‘参与互动’培训方式）

讲演、系统理论、模型工具、方法技巧、案例剖析、真实故事、问题思考、测试练习、角色扮演、观摩学习、管理游戏、情景模拟、讨论交流、现场析疑、领悟归纳、开发潜质等方式

六：培训气氛：（立体的艺术美）

节奏明快、紧凑生动、抑扬起伏、动静结合、悬念延宕、高潮频迭、如临其境…