培训对象: 企业负责人、部门负责人、项目经理、项目组成员等
培训方式: 演讲,
企业内训培训目标
通过参与培训中的项目管理实战案例分析,培养项目管理人员按照PMBOK专业流程,结合企业特点,独立承担项目管理的能力。通过培训中实例模拟,启发项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力。从而提高项目管理人员自身的职业价值。通过培训,以期使企业迅速拥有一批能独当一面的项目管理人员。帮助企业更好地根据客户的需求实施项目并推出“交钥匙”工程。通过对项目的时间、成本等实行综合有效的控制,达到甚至超出客户对项目的期望值。不仅提高了客户的满意度,增加了市场竞争力;而且使企业在项目中的投入更加经济、更加高效,从而保证利润最大化。要点包括:了解在企业实际中常用的项目管理流程和方法。在项目实践工作中能够使用课程中介绍的方法或工具,提高项目执行表现。提高项目管理能力,能够独立组织实施较复杂项目
企业内训课程大纲
项目管理实战研讨课程企业内训课程
项目管理概述
项目管理的新发展
项目管理基本概念
项目、项目生命周期、过程
项目干系人
组织形式及其影响
项目的五个阶段:启动、计划、执行、控制、收尾
企业推行项目管理探讨
本课程项目管理实战案例背景介绍
项目启动实战培训
项目的发起和可行性分析(成本效益分析、SWOT分析/练习)
项目经理的挑选和项目章程(项目章程范例)
项目干系人分析
项目团队组建(组织结构类型和关键人员获得案例分析)
本课程实战案例项目启动练习和分析
第二单元
项目计划实战培训
项目计划介绍
项目范围计划实战(项目范围说明书范例、WBS范例/练习)
项目人力资源计划实战(人的性格分类、责任分配矩阵范例/练习)
项目风险管理计划实战(风险识别和评估练习、风险管理计划范例)
项目进度计划实战(AON范例练习、CPM范例练习、项目活动逻辑关系表范例、项目进度计划范例)
项目成本计划实战(资源计划范例、费用预算案范例)
项目质量计划(项目质量计划范例)
项目沟通管理计划(项目沟通管理计划范例)
项目采购计划
本课程实战案例项目计划练习和分析
第三单元
项目实施实战培训
项目启动会议(会议纪要范例)
项目沟通(项目信息报告版范例、进度报告范例、费用报告范例、人员使用报告范例、非正式沟通分析)
项目团队建设(有关团队建设的案例设问和求解)
项目冲突处理(处理方法比较、案例设问和求解)
项目合同管理(合同种类分析)
项目的阶段性评估(评估表范例、挣值分析范例)
本课程实战案例项目实施练习和分析
第四单元
项目控制实战培训
范围变更控制(变更请求文档范例)
进度控制
费用控制(赶工分析举例)
质量控制(检查表范例、控制图范例、其他质量控制工具介绍)
合同控制
本课程实战案例项目控制练习和分析
项目收尾实战培训
项目移交(移交文档范例)
合同收尾
行政收尾(项目收尾感谢信范例)
本课程实战案例项目收尾练习和分析
项目管理实战培训课程回顾和总结
知识点总结
本课程实战案例回顾