培训对象: 总经理、项目经理、研发人员、各部门项目负责人、项目管理人员等
培训方
企业内训培训目标
项目管理的基本认项目管理要项及工作分析结构(W需求识别与可行性分析项目的时间规划与管理程序;项目的成本规划与管理程序项目绩效分析与成本差异风险规划与管项目组织与团队运作;问题分析与解决的方法项目评核目的与方式;
企业内训课程大纲
制造业高级项目管理企业内训课程
课程大纲:
第一天
介绍项目的定义
详细阐述项目的科学定义及其特征
案例分析
习题
指定2-3个参加者做练习
练习的分析
做项目与非项目的练习题
讨论项目的定义
项目管理入门
什么叫管理
什么叫项目管理
项目管理的不同方式
练习题
回答参加者问题
讨论
交流管理经验
提问
项目管理步骤
项目的确定(最终目标和阶段目标)
项目的计划(估算运作周期,确定所需资源/预算)
项目管理流程示意图、弄懂项目的全过程
WBS的形式
如何做WBS
WBS的评估方法
WBS案例模拟
讨论所做的案例
第二天
项目时间管理
PDM
ADM
GERT
网络模板
网络图的制作
CPM/Floating
案例练习ES,EF,LS,LF
做阿尔法案例
甘特图及PERT方法
利用CPM网络图,做出项目优先
计划和综合资源利用
用PERT技术和3西格玛来判断项目工期的可置信度做案例练习---如何完成网络图
做阿尔法案例
项目质量管理
PDCA
Juran理论
Crosby理论
质量管理的七种工具
抽样属性和变量属性
PMBOK中项目质量管理的常规做法
项目成本管理
项目估算与预算的区别
如何理解EV,PV和AC的概念
项目业绩的点状态测试(CV=EV-AC,SV=EV-PV)
项目业绩的线状态测试(CPI,SPI)
EV的0/100,20/80,50/50的三种方法
成本进度和项目进度共同管理的优点
总结项目管理的流程
布置回家作业