创建学习型组织的五项修炼

培训对象:　全体员工和中高层管理人员　

　 培训方式:　讲授 - 启发式、互动式教学

企业内训培训目标

现代经济社会，科学技术飞速发展，知识更新周期越来越短，社会形态的表现形式体现为一个主题：变化和变革。而变化变革越大，对人类单个个体和由单个个体组成的团体的生存考验也就越大。对于一个企业来说，要想在剧烈变动的市场中生存下来，壮大起来，发展起来，就必须及时适应环境变化，捕获新知识，掌握新技能，不断更新知识结构，创新发展思路，才能在激烈的竞争中取得优势，赢得市场。学习型组织正是顺应现代经济社会发展的需要而产生并发展起来的，它强调从提高员工个人素质入手，鼓励员工不断学习，更新知识结构，积极发挥自己的主观能动性，达到提高企业整体素质，使企业始终立于不败之地的目的。美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。”壳牌石油公司企划总监德格认为：“唯一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。”学习型组织是企业未来发展的趋势，一个企业只有当它是学习型组织的时候，才能保证有源源不断的创新的出现，才能具备快速应变市场的能力，才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用，也才能实现企业满意、顾客满意、员工满意、投资者和社会满意的最终目标。未来成功的企业必然是学习型的企业。本课程讲授“学习型组织”创建策略与方法，让参训人员系统学习五项修炼的核心内容，获得在企业内部开展创建学习型组织活动能力。

企业内训课程大纲

创建学习型组织的五项修炼企业内训课程

一、第一项修炼——自我超越

1.人的现代化的12条标准

2.工作观念的转变

3.向极限挑战

4.人人都能成功

二、第二项修炼——改善心智模式

1.心智模式的含义

2.心智模式的特点

3.心智模式的作用

4.现代人心智模式三要求

5.当前应该树立的一些新观念

6.竞争优势

三、第三项修炼——建立共同愿景

1.著名公司的价值观

2.建立共同愿景的作用

3.愿景的三个层次

4.如何建立共同愿景

四、第四项修炼——团队学习

1.为什么要强调团队学习

2.团队学习的目的

3.团队学习的关键

4.团队学习的障碍

5.团队学习的目标

五、第五项修炼——系统思考

1.系统思考的含义

2.“蝴蝶效应”与“青蛙现象”

3.企业衰退预兆的七大信号

4.系统思考法则