有志提高个人技能或企业管理人士
课程大纲
一.采购类别
1.支出分析
2.建立采购类别
3.采购类别的特性描述
4.了解需求和市场
二.建立供应商名单
1.实施步骤和模型
2.三类潜在供应商
3.选择评估要素和准则
4.评估方法和技巧
5.评估结果
三.制定采购策略
1.定位采购类别和矩阵
2.自制和外购的决策
3.价值分析
4.决定何处采购
5.定位两大类采购策略及其方法
6.选择有针对性的采购策略
四.选择实施路线
1.两条路径的选择方法
2.两条路径的规划
五.选择供应商
竞标和谈判
六.实施与控制
1.沟通会议
2.绩效考评与合同管理
3.环境监测和基准对照