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企业高管、产品总监、技术总监、产品经理等
课程大纲
1．产品战略
1.1.企业战略的概念和要素
1.1.1.企业战略的概念
1.1.2.企业战略的要素与层次关系
1.1.2.1.企业愿景
1.1.2.2.企业使命
1.1.2.3战略途径
1.1.2.3企业战略的分解层次结构
1.2.企业战略制定过程
1.2.1.1.战略分析：内部环境分析，外部环境分析，SWOT分析
1.2.1.2.战略选择：确定使命及愿景，选择业务范围，明确增长方向和战略控制点
1.2.1.3.战略规划：产品战略、营销战略、运营战略、人力资源战略等
1.2.1.4.战略实施：年度业务计划，年度财务预算和投资计划
1.3.产品战略基础
1.3.1公司战略与产品战略的关系
1.3.2产品战略的要素
1.3.3产品线战略与产品规划的关系
1.3.4案例：X企业的产品战略举例
1.3.6产品战略愿景
1.3.7练习：请拟定贵公司的产品战略愿景
2产品规划
2.2产品规划六部曲
2.2.1理解市场
2.2.1.1环境分析（PEST分析）
2.2.1.2市场分析
2.2.1.3.竞争分析
2.2.1.4.自身分析
2.2.1.5.SWOT分析
2.2.1.6.描述市场地图，举例
2.2.1.7.业务设计评估
2.2.2市场细分
2.2.2.1明确细分市场目标
2.2.2.2.细分市场三维分析（WHO？WHAT？WHY？）
2.2.2.3.细分市场7步法
2.2.2.4.整理及归纳信息，输出细分市场描述表
2.2.3.组合分析
2.2.3.1.对可选细分市场进行SPAN分析
2.2.3.2.对可选细分市场进行FAN分析
2.2.3.3.结合目标进行组合分析
2.2.3.4.更新细分市场描述
2.2.4.制定业务策略及计划
2.2.4.1.初步假定细分市场的财务目标
2.2.4.2.进行差距分析
2.2.4.3.ANSOFF分析
2.2.4.4.综合技术生命周期分析、SWOT分析、$appeals分析、利润区分析等
2.2.4.5.更新细分市场的财务
2.2.4.6制定细分市场的业务计划
2.2.4.7整理及归纳相关信息
2.2.4.8按业务计划6要素展开为业务计划
2.2.5.融合及优化业务计划
2.2.5.1.整合产品业务计划
2.2.5.2.对业务计划作出承诺
2.2.6管理业务计划和评估绩效
2.2.6.1定制任务书
2.2.6.2确保业务计划的执行
2.2.6.3根据业务计划评估表现
2.2.6.4需要时对业务计划进行改变
?课程总结及阅读书籍推荐
讲师介绍
? 讲师 杨飞/ Atoes
? 吉林大学 工学学士
? 香港理工大学 MBA
? 产品与研发管理专家、研发人力资源管理专家
? 资深管理咨询顾问、讲师
? PDMA（美国产品开发与管理协会）会员
1. 工作经历
华为技术有限公司 项目经理、研发部高级经理、产品经理
中国移动（香港）无线数据研发中心 研发总监、副总经理
某国内著名研发管理咨询公司 资深咨询顾问、讲师
某香港上市企业 研发高管
2. 专长与特点
十余年产品研发、产品规划、企业及研发管理工作经验。曾就任于华为公司、中国移动无线数据研发中心、卓望科技等知名企业。历任研发工程师、项目经理、研发部经理、产品线总监、研发总监、技术副总等职位。具有大型跨国团队管理和海外工作经验（管理研发团队规模超千人），熟悉国际先进管理经验和国内企业现状。曾主导和参与了IPD和CMMI管理体系实施。具备丰富的研发管理实践经验和咨询经验。对产品开发流程设计及优化、研发组织结构、产品规划、研发项目管理、研发绩效管理、研发团队管理、产品质量管理等诸多领域都有丰富的实践经验和深刻的体会。精通电信级产品的管理、设计、开发体系，资深的研发管理专家。精通IPD及CMMI等管理体系，拥有丰富的大型研发团队管理的成功案例。
作为核心管理课程的资深讲师，有大量的公开课、企业内训经验。凭借自身的职业经验和咨询培训经验，能够更清晰的理解学员的需求，更准确的把握课程要点，问题讲解更具实战性和可操作性，是一名实战派专家讲师。
曾为思科（网迅）、松下?万宝、比亚迪股份有限公司、顺洛电子、深圳卓望数码、步步高移动通信、深圳海洋王、元征科技、五菱汽车、老板家电、创真软件、福建鑫诺通讯、百富计算机、柳州五菱柳机动力、同洲电子、深圳吉阳自动化科技、深圳市顺章电器、山东易创电子、深圳华普电子、上汽通用五菱、长安汽车、理邦精密仪器、广州从兴电子等数百家企业培训研发及产品管理类课程，培训学员数万人次，学员普遍予以高度评价。参训学员对讲师基于了高度的肯定，认为讲师讲解贴近实战，概念清晰，案例、讨论能够带给学员深刻的体会和启发，课程内容能够很好的指导工作实践。
3．擅长管理领域
研发人力资源管理、研发人员培养、研发团队管理、IPD体系设计及实施、研发管理体系建设、研发组织结构设计、产品规划、需求开发与管理、质量及过程改进、研发绩效管理等方面的。
4、主讲课程
《从技术走向管理实战》、《研发项目管理》、《项目质量管理》、《研发人员素养》、《研发人员素养及职业规划》《产品与研发创新管理》《产品需求管理与开发》、《产品市场管理与产品规划》《研发绩效管理与激励》《卓越的产品经理》《世界级产品开发体系与产品管理》等。
