企业各层面人员或渴望掌握6S相关内容的优秀人士
6S现场管理
“6S”运动兴起于日本,目前被越来越多的日本和欧美企业所应用。现在中国的很多企业了解6S的整理、整顿、清扫、清洁和素养的含义,并根据自行的特点,讲“安全”纳入,形成“6S”。但很多企业在推行中却无法真正与企业的实际相结合,也就无法实现通过6S实施提升现场工作环境、提升人的品质的核心作用。
课程目标
一、全面了解6S的内涵;
二、掌握如何在企业内部推行6S;
三、掌握6S推行的各种工具;
四、了解6S推行过程中可能存在的问题以及对策。
课程大纲
第一篇:6S简介
1、6S起源与发展
2、6S作用
3、6S推行成功的关键
4、6S之间的关系
5、6S与其他管理模式的关系
第二篇:6S推行重点
1、6个S的含义
2、6个S的作用
3、6个S的推行要领和步骤
4、6个S的推行难点和问题
第三篇:6S推进体制
1、推进原理
2、推进组织
3、活动方式
4、推进步骤
第四篇:6S常用工具
1、红牌作战
2、定置管理
3、摄影作战
4、颜色管理
5、目视管理
6、看板管理
7、检查表
8、作业标准书
第五篇:6S的审查与评价
1、6S审查的含义
2、6S审查的步骤
第六篇:案例分析
1、现场取照(或培训师提供照片)
2、照片分析
史玉杰
北京大学 EMBA,天津大学 MBA。精益六西格玛研究会高级咨询师,六西格玛黑带,8年的生产质量管理经验,近5年的咨询培训经验。
擅长课题:精益生产、六西格玛、精益六西格玛、TPM、6S、IE、KAIZEN(改善)等
授课风格:活泼,幽默,课堂气氛活跃,善用故事和实际案例启发学员,参与性、互动性、实用性强。
工作经历
Nike鞋业(青岛)公司生产、质量主管、NOS经理
公司工作期间,主要负责生产、质量日常管理、生产革新、质量改善等工作。后期任NOS(耐克订单系统,即精益生产)经理,负责精益生产的推行。
AMP电子(青岛)公司(日资)TQM主管
在工作期间主要负责公司全面质量管理,其中包括组织和监督QCC 小团体活动。后期参与主导六西格玛项目。
马士基集装箱(丹麦)持续改善主管
在工作期间主要负责公司全面改善管理,其中包括IE、价值流分析、TPM等。