企业中高层管理者
【课程收益】
科学合理的设定目标、分解目标,并把各部门目标相关联,大家劲往一处使;
掌握发现问题的方法,发现问题才能根本地解决问题;
学会制定详细的工作计划,并掌握过程管控的方法,保证高效地执行;
“见人见数”,考核用数据说话,对事不对人,公平透明,避免情面问题
【课程大纲】
第一单元绩效考核的技术
一,什么是KPI
二,什么是GS
三,如何设置考核权重
四,如何设置评分标准
五,什么是加减分项
六,什么是“数据八明确”
模拟训练:计算绩效考核分数
第二单元问题分析的技术
一,问题的定义
二,发现问题的“漏斗”
1.现象不是问题
2.找到现象背后的原因
3.找到原因背后的根本的原因
三,发现问题的两个工具
1.五个为什么
2.情景再现法
四,定义问题
五,问题分析
1.因果链分析
2.解决问题的优先顺序分析
实战:阻碍目标达成的问题清单
第三单元如何制定策略和计划
一,制定策略
1.头脑风暴法
2.团队创新法
3.团队列名法
二,制定计划
1.计划的四个维度
2.如何填写月度计划表
3.如何填写每周工作计划表
4.如何填写日清表
实战:填写本月、本周《计划表》
第四单元如何办好目标管理工作会议
一,如何办好周例会
1.参会人员确定
2.会议时间要求
3.会议发言要求
4.会议纪要要求
5.会议纪律要求
演练:开好一场周例会
二,如何办好月度经营分析会
1.参会人员确定
2.会议内容和流程
演练:月度计划“烧烤”
三,管理者工作会议简报技巧
1.汇报内容的结构化原则
2.如何制作一份清晰易读的PPT
3.公众表达的技巧
实战:做一次管理工作简报
历任:
苏州大学、四川大学客座教授
清华大学研究院、河海大学MBA中心特聘讲师
斯坦福源创国际研究院研究员
上市公司金螳螂集团(行业第一)企业大学校长
签约讲师
特聘讲师
上海艾黛美艺家俬、奢世家俬常年顾问
苏报集团管理咨询中心签约顾问
十五年管理实践经验,上市公司管理学院院长,兼具管理实战经验和培训专业技法,开展“行动学习法”培训和入驻企业实地辅导项目,以“解决实际问题,追求培训绩效”为目标,培训过上百家企业的中高层管理者,其中包括三星、沙钢、保利协鑫等大型企业。
钱科宇老师用“工程师”的角色、“行动学习法”为工具,以“帮助中小企业突破管理瓶颈,实现成功转型”为己任。与您共同进步!
钱科宇老师“行动学习法”教学特色:
◎ 主动思考:学员是主角,讲师是顾问,关键时候进行引导和点评
◎ 学用合一:现场现物,实情实景,集体研讨,形成适合本企业的解决方案
◎ 管理工具:提供一系列的管理表单模板,现场实际填写,带回去马上就会用