中高层管理者
第一讲:中国式高绩效团队认知
1、团队到底是什么
2、中国式高绩效团队的3种类型
3、高绩效团队构成的5P要素(团队与群体的5大区别)
在决策方面
在责任方面
在角色方面
在目标方面
在核心方面
4、中国式高绩效团队构成的5种角色分析
视频赏析:狼的团队
视频赏析:动物世界
参与体验式情景游戏:流程管理
案例分析:商解《西游记》团队
案例研讨:请剖析一下这个团队
第二讲:高绩效团队建设的三大基础
1、高绩效团队文化建设的3个阶段
形成阶段:如何改变高绩效团队思维模式
推动阶段:什么是高绩效团队文化的本质
传承阶段:怎样打造高绩效团队DNA
建立学习型高绩效团队的4大要点
2、高绩效团队精神建设的“3性原则”
思考性:高绩效团队方向的辨别基础
自主性:高绩效团队形成的前提
合作性:高绩效团队精神的本质
高绩效团队内的1+1变数关系
3、高绩效团队凝聚力建设
高绩效团队凝聚力的本质
高绩效团队的5大特点
视频赏析:快乐的鱼市
视频赏析:俄罗斯方块
参与体验式情景游戏:万里长城
案例分析:团队文化建设的经典实验
案例研讨:大家帮X想想办法
第三讲:高绩效团队的管理与领导(仅2天课时讲)
1、高绩效团队的管理与领导认知
中国式高绩效团队管理与领导的关系
领导者行为与被领导者成熟度(中国式情境领导)
2、高效管理与领导中国式团队的123
1个掌握
2个带动
3个做好
3、高效管理与领导员工的“人事物”
透过性格剖析去解决“人”的问题
辨清厉害关系去解决“事”的问题
抓住问题本质去解决“物”的问题
4、做好高绩效团队成员的“选用育留”
员工为何不去做的3个“理由”
中国式团队不同发展阶段的员工“选育用留”及领导风格
视频赏析:亮剑
视频赏析:乔家大院
视频赏析:四渡赤水
参与体验式情景游戏:我说你做
案例研讨:张三这样管理适合吗
案例研讨:李四为什么这样的累
第四讲:打造高绩效沟通型团队
1、中国式高绩效团队沟通中常见的6大位差
2、中国式高绩效团队高效沟通的3个阶段
“独立”阶段的2大核心
“信赖”建立的2种方式
“合作”方式的4个步骤
3、高效沟通型团队打造的3个本质问题
视频赏析:四渡赤水
视频赏析:新亮剑
参与体验式情景游戏:商战2015
案例研讨:不能省略掉的那句话
第五讲:打造高绩效执行型团队
1、中国式高绩效团队中3个层级的执行力剖析
决策层:首要注意的事项
管理层:需要解决的问题
执行层:主要面对的情况
2、中国式高绩效团队的PDCA-SDCA执行循环系统
3、高效执行型团队建设的4大要素
视频赏析:走向共和
参与体验式情景游戏:寻宝图
申海波
河南财经政法大学教授、香港公开大学特聘教授
首席咨询专家
申教授长期从事管理学教育、管理咨询与管理培训工作,在校主要讲授管理学、市场营销、销售管理等课程,对外管理咨询主要方向为战略规划、组织设计、营销管理、人力资源等。
2001-2005年在北京多家管理咨询公司任职期间,先后服务过的企业有盐田港(000088)、金融街(000402)、国药集团、贵阳电信、山谷蓝贸易、泰科曼医疗、鞍山明达房、保津高速等;2006年回河南财经政法大学任教后,先后服务过的企业有小浪底建管局、小浪底置业、腾龙信息、思达物业、志城保险代理、华粮科技、中盈集团、广安集团、开封供电公司、周口供电公司、华辰电力、黄河工程公司、方圆置业、信昌道桥、经纬商砼、天宏钢构、智辆电子、辉县农商行、大宇通航、登电建材、海南中和、创基集团、郑州移动、博纳康盛等。