项目经理,高层领导
何去何从:
项目管理充满前景,但从专业人士迈步走向项目管理岗位却绝非想象中的轻松,而更像人生的一次化蝶蜕变,本课程能让你在迷雾中找到自我,做好决策,华丽转型。
项目经理有明确的管理职责,但现实中的项目“做事之前看做人!”,更需要项目经理影响力,课程将以研讨方式,深入探讨项目经理“适用性”领导力的要素构成,并辅以案例分析。
实现跨组织协同:
项目是否成功非常受项目内外沟通协作能力的影响,优秀的项目经理具有“上下贯通,左右逢源”的沟通协作能力,这需要他具备良好的项目沟通意愿度、沟通技巧、跨组织协调能力,同时也考验着组织的协同文化氛围环境。
成熟的问题分析与创意解决方法:
本课题源于王老师的独立课程“创造性问题求解”,以帮助项目经理在面对问题解决型项目(如质量改善性项目),或者项目执行时遭遇重大问题时,如何敏捷操作的问题处理流程。本流程历经实践考验,具备深入挖掘根源、创造性解决问题的两大优点。
从优秀到卓越:
项目经理人可能会终其一生从事项目管理岗位,每个人都希望在岗位中能够最终突破自我,成就自我,而不是虚度一生。在此提供一个开发的交流环境,共同开放性地探索交流以下要素:
全局视野:做到“时空”大格局,做到见树又见林的睿智。
职业修炼:性格、细节与态度。
自我解放:开放、质疑与批判。
【课程特色】
由于领导力属于领导艺术范畴,本课程不能给予所谓“正确答案”或“标准答案”,更多是通过培训现场的最佳实践实例研讨、小组实战模拟研讨、开放探索研讨等多种方法,抛砖引玉,引发学员的思考、交流、见解。
本课程所有内容均是针对项目经理设计开发的专业训练进阶课,并非适合于通用管理干部训练。
本课程是王澍老师项目经理集训营课程系列的高阶提升篇,学员须先学习王老师的《项目管理理念流程工具集实战精粹》后,再学习本课题内容,请注意次第。
【课程大纲】
一、项目经理的成长之路(3H)
专业人士的何去何从——从技术人才走向项目管理岗位绝非易事!
项目经理的管理定位——有所为,有所不为。
项目经理的领导职责——影响力,也是权力。
优秀项目经理Vs不合格的项目经理
案例分析
小组讨论:好官?烂官?
二、项目经理的团队沟通与跨组织协作(2H)
团队沟通
我们对于沟通的态度大于能力
项目沟通的含混性与二义性
项目沟通的漏斗原理
探讨项目表达的形式影响力与内容影响力
项目沟通的注意事项
跨组织协同
项目经理的组织间协同能力
项目经理与资源部门协同的五个基本准则
如何实现与资源部门的区别对待
案例研讨:一视同仁还是区别对待
三、项目经理的问题分析与创意求解(4H)
问题使人进步
什么是问题
现代项目环境下对项目经理提出的挑战
危机往往潜伏在祥和中
我们应该建立的四个积极信念
问题分析与创意求解
STEP1:现状描述问题定义
STEP2:形势评估目标制订
STEP3:系统分析要因洞悉
STEP4:创新求解精明决策
案例研讨:小组选择典型项目问题进行模拟与解决
四、项目经理的全局思考(1.5H)
项目经理见树又见林的全局观
系统思考是什么,生活中的系统思考案例
从事件思考走向趋势思考走向结构思考
系统作用图工具学习:增强与调节链路
项目中的系统思考
项目的“人月神话”
项目团队的“燃尽点”
项目开发与压力的互动
鞭打快马的危害性
项目作业过程中的常见谬误
实战模拟:发现自己项目的系统循环圈
五、项目经理的继往开来(1.5H)
职业中的修炼,从优秀的项目经理到卓越的项目经理
性格决定命运:映照自我
细节决定成败:反思自我
态度决定一切:觉察自我
卓越的项目经理,一定走在自我人性解放的道路上!
开放精神:开放视野,开放能力,开放胸怀
质疑精神:独立思考、反思,质疑的勇气
批判精神:在批判与自我批判中解放自我
王澍(深圳)
西安交大、上海交大、华南理工大学等EMBA特聘教授
中国移动、广州医药、九州天鸿、美的集团、大洋电机、吉利汽车项目管理顾问
中国首个VOIP项目
中国支付网关项目(港交上市)
中国金网工程项目 总体规划办
国家十一五项目:现代服务业产业化项目 PMO负责人
现任十二五课题:智慧物联项目规划与项目管理
项目管理实战派专家,专职耕耘项目管理领域至今,二十年乐此不疲,具有非常丰富的企业项目管理实操经验,曾任国家十一五──现代服务业产业化项目、十二五—智慧物联网规划项目管理负责人。先后任职于中国在线总体规划办(负责人),香港某上市公司(副总经理),中兴通讯,惠普中国。
主打课程《项目经理集训营》系列举办次数已超过250期。开放的项目管理思想,多年的项目实战经验,加上王老师丰富的企业管理综合能力,良好的表达,令参训人士对企业项目管理的理解和技能的掌握更加深刻、透彻。
除授课外,近年来王老师开展 “大型项目规划与过程管理”和“企业级项目管理能力建设”顾问服务工作,服务大型国企/上市公司多家,均得到企业高度评价。
大型项目的规划与过程管理:企业大型项目战略规划-执行策划-过程监控。
企业项目管理体系顾问:持续培养专业项目经理,支持组织建设项目管理流程、项目组织体系与项目文化建设。