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商业模式创新与设计

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:温明
  • 课程编号:NX79647
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

董事长、总经理、企业高管层

课程简介
课程背景:

21世纪,随着各种新兴产业的出台,面对当下不确定的商业环境,如何创新突围?商业模式设计如何实现商业价值再造;从商业模式、运营模式和资本模式三者之间的关联,在商业价值提升的四个层面:战略、模式、执行和系统中,构建资本市场全新的商业模式。

首先企业家老板都需要思考的几个问题:

l客户是谁,客户价值是什么;

l业务结构如何设计;

l风险和壁垒是什么,与谁合作;

l盈利模式如何设计;

l商业价值如何在资本市场倍增;

l如何打造独一无二的模式,持续成功?

课程对象:董事长、总经理、企业高管层

课程课时:2天(6小时/天)

授课方式:本课程咨询式培训项目,故主要采用行动学习+教练式沟通的形式

课程特色:

现场案例剖析和课堂训练!

透过教练对话引导学员思考商业模式逻辑!

流程化设计出系统的商业模式!师论商业价值:

课程目的:

 结合案例介绍企业商业价值提升的路径,重点介绍企业商业模式设计的架构和要素,如何进行产业链横向和纵向整合。掌握商业模式创新的操作方法,现场练习本企业的商业模式设计,并进一步梳理商业模式落地实施的重点。

学习收获:

1.掌握商业模式创新的架构和要素;

2.掌握商业模式创新技术和实施方法;

3.理解商业价值如何提升的整体思路

课程大纲:

第一模块 商业价值解读

1.什么是商业价值?

研讨:商业价值的新角度

案例分析

   2.商业价值的演变

商业价值演变的历史

 3.商业价值提升的四个层面

①战略

②模式

③执行

④系统

案例分析

第二模块 新蓝海战略---商业价值战略

1.找寻企业利润新蓝海 案例剖析

2.商业价值战略的分析架构

3.架构运用课堂练习

第三模块商业模式创新设计

 1.商业模式设计架构

  “让你有系统和有逻辑的设计商业模式”

²客户价值定位:核心价值主张、关联价值主张、延伸价值主张

²产品和服务:核心、关联、延伸产品和服务

²交易结构:物流、信息流和现金流结构

²资源和能力:专业化、整合

²领导者和团队:内外部团队的整合

²风险和壁垒:阶段性的关键风险评估和规避

²盈利模式:多重收入的结构、可持续性

2.教练对话问题

“让你深度思考商业模式逻辑”

如:客户是谁?客户的核心需求是什么?关联需求又是什么?

你的产品和服务是否满足了客户的需求?......

3.商业模式案例剖析与研讨

案例一、案例二、案例三

4.商业模式的实施落地系统

第四模块实战演练、研讨 

总结分享

(结束)

讲师介绍
温明

温明-商业模式顶层设计教练

商业价值系统创始人

商业价值战略规划教练导师

ICF国际注册ACC级别专业教练

国际SNLP协会注册NLP执行师

美国IAPC专业教练协会专业教练(RCC)

香港教练学院认证专业教练(PCT)

广东省政府质量奖评审专家

深圳市市长质量奖评审专家

清华、北大EMBA特聘讲师

北京大学农资EMBA修班项目核心导师

中国海洋大学EMBA 修班项目核心导师

曾任:长城投资商学院副院长

  温明老师拥有20多年的商业教练、培训实战经验,辅导超过1500多家企业培训项目,

举办近5000多场企业教练培训、专题讲座及教练项目;培育20000多名企业管理精英成为管理教练;商业价值教练进入数百家国内知名企业。

  温明老师现任多家集团公司顶层设计及投融资顾问,用资本思维协助企业战略规划设计、重构商业模式创新设计、运营模式创新设计、股权激励方式实施辅导,撰写商业计划书,产融结合做大商业价值。

导师论商业价值:

企业经营的目的在于提升商业价值,商业价值的提升来自四个核心层面的创新:战略、模式、执行和系统,战略指引方向,模式设计策略,执行决定绩效,系统确定保障。

                                   ----温明

授课特点

根据绩效目标自身案例研讨;

课堂分组互动演练;

商业教练导师引领;

复盘正向反向多维推演。

授课风格

  渲染力高、气氛非常活跃、互动性强,过程中注重实战案例解剖研讨,围绕当事人的企业绩效目标互动交流,以独特的系统思维、逻辑思维、形象思维和创新思维,运用商业教练技术架构和教练对话在现场引发学员深度思考,透过教练对话引导学员思考业绩提升的逻辑,流程化聚焦绩效目标达成的步骤和方法,探寻解决问题的方案以及行动计划。

内训服务流程
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