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生产计划与物料控制(pmc)培训专题

上海生产计划与物料控制


开课日期:2008-10-17    开课地区:上海市
【课程背景】
作为企业的管理者,你是否经常觉得:如今客户的需求越来越个性化,你接到的订单呈现着交期更短,品种增多,数量变少的趋势?各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财...

生产过程控制程序


开课日期:2008-10-17    开课地区:上海市
【课程大纲】
第一部分:生产计划
• 生产管理(PMC)与制造管理分离
• 制造部追求什么?
• 生产管理追求什么?
• 生产管理(PMC)组织定位
• 生产管理(PMC)的主管业务与管理项目
案例:生产管理管理项目讨论
• 主生产计划(MPS)滚动规则
• 没有滚动规则的生产是管理运作混乱的工厂
• 一般常见的滚动规则
• 生产计划与库存的“透明茶杯”
• ...

生产计划与物料控制高级培训(PMC)


开课日期:2008-9-11    开课地区:深圳市
课程简介:
生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。 ● 课程大纲:
第一室:销售计划/生产计...

生产计划与物料控制高级培训(PMC)


开课日期:2008-9-23    开课地区:上海市
● 课程风格
“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验,要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路),不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题,老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来,带方案走● 授课师资
不是职...

生产计划与物料控制提升训练营(PMC)


开课日期:2008-9-23    开课地区:上海市
时间地点:2008年8月28-29日 苏州
2008年9月11-12日 深圳
2008年8月20-21日 天津
2008年9月23-24日 上海 白金课程---一针见血卖点:1.两天您就能掌握根据“生产计划和物料控制部门是所有生产部门在生产进度和物料控制两个层面上的上司”概念制定的跟进制度流程. 2.两天您就能掌握制定多批/多种/少量/交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度 3两天...
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