公司总裁、副总裁、总经理、副总经理、财务总监、财务经理、财务主管
第一部分卓越领导者的财务理念——财务管理基本框架
u市场经济下的财务分层治理
u财务管理定义
u财务管理关键环节
u治理结构下的“游戏规则”
u科学理财、和谐发财
u领导者财务特质
u卓越领导者的三大财务风格
u卓越领导者的财务理念
u怎样才算一个好企业
第二部分以财务业绩为导向的管理架构——提升企业财力的竞争力
u资产负债表的管理本质
u损益表的管理本质
u现金流量表的管理本质
u三张主要财务报表之间的战略关系
u财务业绩杠杆-净资产收益率
u净资产收益率(ROE)
u我们关心什么?
第三部分培育企业营运能力——资源配置与投资决策
1、企业资源优化配置从哪里来?
u资源掌控与资源配置的原则
2、短期资源配置—流动性
u报表上的营运资本
3、长期资源的配置
u投资方式-经营模式
u投资的决策要素
4、建立资产投资效率评估指标体系
u资源配置的效果指标
第四部分优化企业基本结构——融资决策、风险与控制
u21世纪企业竞争力体现在创新与资本
u金融市场
u企业融资结构和资本结构
u主要融资方式
u企业为什么负债?
u要资金还是要股权
u股权融资给企业带来了什么?
u不仅仅是为了融资
u企业融资的战略思考
u企业面临财务危机的具体表现形式
u我们还得起债吗?
第五部分创造企业价值——可持续增长能力
u企业利润从哪里来?
u价值创造
u利润的驱动因素
u股利政策预期影响
u利润是如何创造的?
u跷跷板:资产周转率/销售利润率
u重构管理用损益表
第六部分提升企业现金能力——现金流控制成长
u现金流量与生产循环
u现金流分析与风险评价
u“成长性破产”与投资方向不明
u如何增加企业的经营性现金流量?
u现金流量分析框架
u现金流构成分析
u现金流量分析的基本指标
u按照自由现金流量观念重构现金流量表
第七部分财务执行能力——企业家的财务管理方法
u财务执行的五个方面
u以财务权利为核心,建立集团财务管理体系
u以现金流量为核心,建立全面预算管理体系
u以规范财务行为为核心,建立财务内控制度体系
u以强化风险意识为核心,建立财务预警监控体系
u以快捷高效为核心,建立财务信息网络体系
u以提高素质为核心,建立财务管理人才体系
u以财务业绩为核心,建立综合绩效管理体系
陈晋蓉教授:任清华大学经济管理学院高级管理培训中心、北京联合大学教师;并担任MOTOROLA大学、双鹤学院等兼职教授。拥有中国会计师资格,独立董事资格。参加美国哈佛商学院与清华大学联合举办《全球时代的重组》,参加美国亚利桑那州立大学在摩托罗拉大学举办的MBA课程《企业战略》等课程学习。
作为培训讲师,陈晋蓉副教授为国有资产管理委员会、国家计委、广东省组织部等部门;MOTOROLA、依莱克斯、美国福特汽车等;广东报业集团、中国建设银行、北京商业银行、中国移动、中国电信、中纺集团、海信集团、云南电力、中外运等公司的内训授课。