企业管理人员
卓越领导修炼课程框架
第一阶段:
第一重修炼:从管理走向领导
第二重修炼:养成卓越领导者的人格特征、行为模式和关系能力
第三重修炼:养成卓越领导者的领导模式
第四重修炼:养成卓越领导者的个人魅力(一)
—卓越领导者的个性、价值观、态度、思维方式与决策方式修炼
第四重修炼:养成卓越领导者的人个魅力(二)
—卓越领导者的思维模式和情感智能修炼
第四重修炼:养成卓越领导者的个人魅力(三)
—成为道德型领导
第四重修炼:养成卓越领导者的个人魅力(四)
—了解你的追随者
第二阶段:
第四重修炼:养成卓越领导者的个人魅力(五)
—了解你的追随者
第五重修炼:成为卓越关系建立者的领导(一)
—激励与授权
第五重修炼:成为卓越关系建立者的领导(二)
—领导的沟通艺术
第五重修炼:成为卓越关系建立者的领导(三)
—领导团队
第五重修炼:成为卓越关系建立者的领导(四)
—领导的多元化培养
第五重修炼:成为卓越关系建立者的领导(五)
—提升你的领导力和影响力
第三队段:
第六重修炼:成为卓越社会建筑师的领导(一)
—创造愿景和战略方向
第六重修炼:成为卓越社会建筑师的领导(二)
—塑造公司文化和价值观
第六重修炼:成为卓越社会建筑师的领导(三)
—成为学习型组织的设计和领导者
第六重修炼:成为卓越社会建筑师的领导(四)
—领导变革
结束编:卓越领导分享
训练安排
第一阶段:第一天Thefirstday
第一重修炼:从管理走向领导
1.开编测试:你做好了当领导的准备了吗?
2.理解领导—领导进行时
3.活用领导要点顺畅领导过程—领导进行时
4.提升领导力—领导进行时—领导进行时
5.因应环境变化养成新的领导模式—领导进行时
6.领导力发展:工程项目销售总监(案例分析)
7.从管理走向领导
8.卓越领导力素质模型—领导力自我发展
9.领导力发展:从管理者过渡成为卓越的领导者(案例研讨)
10.领导力发展:挖掘和发展你的领导潜力(测评)
11.领导胜任能力清点
12.领导经验总结与提示
第二重修炼:养成卓越领导者的人格特征、行为模式和关系能力
1.领导力发展:有效的领导者(案例研讨)
2.养成领导者的人格特征—领导进行时
3.选择和培养良好的领导行为—领导进行时
4.成为授权型领导者—领导进行时
5.成为以为人本的领导者—领导进行时
6.成为团队领导者—领导进行时
7.通过关系管理提升对追随者的影响力—领导进行时
8.领导力发展:发展你的自信心(测评)
9.领导力发展:养成领导者人格特征与选择恰当的领导行为(案例研讨)
10.领导胜任能力清点
11.领导经验总结与提示
第三重修炼:养成卓越领导者的领导模式
1.领导力发展:如果你是陈总你会如何做?(案例研讨)
2.权变领导艺术修炼—领导进行时
3.灵活运用领导艺术—领导进行时
4.情景领导模式的应用—领导进行时
5.明确途经显用奖励—领导进行时
6.领导参与与有效决策—领导进行时
7.领导的取代—领导进行时
8.领导力发展:你的领导类型(测评)
9.领导力发展:培养卓越的领导模式(案例研讨)
10.领导胜任能力清点
11.领导经验总结与提示
第一阶段:第二天Thesecondday
第四重修炼:养成卓越领导者的个人魅力(一)
—卓越领导者的个性、价值观、态度、思维方式与决策方式修炼
1.领导力发展:你会选择谁当领导?(案例研讨)
2.有效领导者个性(Personality)模式
3.个性特点与领导行为
4.价值观与领导行为
5.领导力发展:了解你的价值观(测试)
6.态度对领导能力的影响
7.思维方式与集成领导风格
8.领导力发展:认知你的思维风格(测评)
9.(Myers-BriggsTypeIndicator,MBTI)个性测试
10.具有超凡魅力领导者所扮演的角色
11.领导力发展:我能成为一名具有超凡魅力的领导人吗?(测试)
12.领导力发展:养成卓越领导者的性
13.交换型领导与变革型领导
14.影响领导者和领导过程的个体差异
15.领导力发展:了解你的个性类型(测试)
16.领导力发展:你如何解决这个困境?(案例研讨)
17.KCI-leadership清点
18.总结与提示
第四重修炼:养成卓越领导者的人个魅力(二)
—卓越领导者的思维模式和情感智能修炼
1.领导力发展:新的上司(案例研讨)
2.思维模式
3.开发领导者的思维
4.情感智能-用心来领导
5.用爱来领导与用恐惧来领导
6.领导力发展:提高你的情感知能水平(测试)
7.领导力发展:粗暴的副总经理(案例研讨)
8.KCI-leadership清点
9.总结与提示
第四重修炼:养成卓越领导者的个人魅力(三)
—成为道德型领导
1.领导力发展:经营会议(案例研讨)
2.道德型领导及其个性特点
3.影响领导者做出道德抉择能力的道德修养层次
4.独裁型管理与参与型管理
5.代管工作
6.服务型领导方式
7.领导的勇气
8.个人勇气的源泉
9.领导力发展:成为道德型领导(测试)
10.领导力发展:你所喜欢的角色(案例研讨)
11.KCI-leadership清点
12.总结与提示
第二阶段:第三天Thethirdday
第四重修炼:养成卓越领导者的个人魅力(五)
—了解你的追随者
1.领导力发展:如果你是上司(案例研讨)
2.追随者的角色
3.追随者的风格
4.在发掘有效的追随者时领导者的角色
5.勇敢的追随者
6.提高个人勇气
7.高效率人的七个习惯
8.有效的追随策略
9.追随者需要什么
10.领导力发展:追随的力量(测试)
11.领导力发展:你会如何做?(案例研讨)
12.KCI-leadership清点
13.总结与提示
第五重修炼:成为卓越关系建立者的领导(一)
—激励与授权
1.领导力发展:你认为他能算是领导吗?(案例研讨)
2.领导能力与激励
3.内部激励与外部激励
4.高层次需求与低层次需求
5.马斯洛的需求理论
6.赫茨伯格的两因素理论
7.习惯性需求理论
8.加强激励
9.期望理论
10.公平理论
11.胡萝卜加大捧
12.授权
13.公司的激励计划
14.领导力发展:激励别人的方法(测试)
15.领导力发展:工作丰富化(案例研讨)
16.KCI-leadership清点
17.总结与提示
第五重修炼:成为卓越关系建立者的领导(二)
—领导的沟通艺术
1.领导力发展:管理者的指示(案例研讨)
2.领导的沟通过程
3.管理沟通与领导沟通
4.建立一个开放的沟通环境
5.积极主动的倾听
6.更多的对话而不是辨论
7.在倾听中运用辨识能力
8.活用多种电沟通渠道
9.故事和比喻
10.象征符号和非正式的沟通
11.善于反馈和学习
12.领导力发展:倾听能力(测试)
15.领导力发展:你的沟通改善办法(案例研讨)
16.KCI-leadership清点
17.总结与提示
第二阶段:第四天Thefourthday
第五重修炼:成为卓越关系建立者的领导(三)
—领导团队
1.领导力发展:如何提高团队凝聚力(案例研讨)
2.团队在公司中的意义
3.定义团队
4.团队的类型
5.团队的演变
6.团队领导者的个人职责
7.团队领导如何引导团队的有效运行
8.理解团队的特点
9.引导团队的动力
10.团队领导扮演角色
11.团队的发展过程
12.善于反馈和学习
13.团队的凝聚力
14.处理团队中的冲突
15.领导力发展:倾听能力(测试)
16.领导力发展:不成功的团队工作试验(案例研讨)
17.KCI-leadership清点
18.总结与提示
第五重修炼:成为卓越关系建立者的领导(四)
—领导的多元化培养
1.领导力发展:你的建议(案例研讨)
2.多元化的定议
3.多元化的现状
4.对公司多元化的需求
5.全球多元化
6.公司对多元化的意识层次
7.领导文化多元化的公司
8.领导力发展:潜在偏见(测试)
9.领导力发展:你认为应该发展领导多元化吗?(案例研讨)
10.KCI-leadership清点
11.总结与提示
第五重修炼:成为卓越关系建立者的领导(五)
—提升你的领导力和影响力
1.领导力发展:你的解决策略?(案例研讨)
2.领导参考框架
3.权力、影响力和领导能力
4.五种领导者的权力
5.对权力使用的反应
6.依赖的作用
7.组织中领导者权力的来源
8.通过政治活动增加权力
9.维护影响力的政法策略
10.使用权力和策略的道德考虑
11.领导力发展:你拥有的权力情况?(测试)
12.领导力发展:如何解释董事会的选择?(案例研讨)
13.KCI-leadership清点
14.总结与提示
第三阶段:第五天Thefifthday
第六重修炼:成为卓越社会建筑师的领导(一)
—创造愿景和战略方向
1.领导力发展:你对成为总经理有兴趣吗(案例研讨)
2.战略领导
3.领导的愿景
4.愿景的作用
5.愿景的组成要素
6.愿景在组织各层次的作用
7.使命
8.战略规划
9.核心竞争力
10.价值创造
11.战略行动
12.领导者的贡献
13.领导者的影响
14.领导力发展:空想的领导(测试)
15.领导力发展:空想领导者的效果(案例研讨)
16.KCI-leadership清点
17.总结与提示
第六重修炼:成为卓越社会建筑师的领导(二)
—塑造公司文化和价值观
1.领导力发展:你会对公司的新首席执行官提什么建议?(案例研讨)
2.理解公司文化
3.公司文化的重要性
4.公司文化的强度和适应性
5.领导者的文化塑造
6.塑造公司的价值观
7.基于价值观的领导
8.领导力发展:你的文化偏好(测试)
9.领导力发展:你认为新公司那种文化是最合适的?(案例研讨)
10.KCI-leadership清点
11.总结与提示
第三阶段:第六天Thesixthday
第六重修炼:成为卓越社会建筑师的领导(三)
—成为学习型组织的设计和领导者
1.领导力发展:你会如何领导该机构?(案例研讨)
2.领导的演变
3.从效率业绩到学习型组织
4.公司组织结构的变化
5.组织任务与职责的变化
6.制度网络
7.竞争性战略与关系战略
8.僵化的公司文化与适应性的公司文化
9.领导者面临的挑战
10.电子商务时代的领导者的新能力
11.领导力发展:你的变革弹性(测试)
12.领导力发展:该公司的主要问题是什么?(案例研讨)
13.KCI-leadership清点
14.总结与提示
第六重修炼:成为卓越社会建筑师的领导(四)
—领导变革
1.领导力发展:北上的无奈(案例研讨)
2.驱动变革的力量
3.规划组织变革的8阶段模型
4.克服对变革的抵制
5.变革的负面影响
6.促进组织的进步—创造力的作用
7.个人创新过程的阶段
8.领导文化变革派
9.领导力发展:你是一个变革型领导导吗?(测试)
10.领导力发展:领导者应当如何处理这种情况?(案例研讨)
11.KCI-leadership清点
12.总结与提示
结束编:卓越领导分享
1.领导力模型分享P6.4
2.领导力字典分享P6.15
3.领导人物领导行为分享P12
4.KCI-leadership大清点
5.期望
首席培训导师简介
陈建志导师(Depew Chen):资深实战型战略实施咨询、人力资源管理咨询和培训专家;人力资源硕士、心理学博士。20多年大型外资、合资、国营和民营企业人力资源高层管理职位工作经历。曾任亚加达国际商务教育培训中心人力资源培训导师。现任新世纪人力资源管理学会会长;知名培训品牌:才博——密斯根:外资合资企业HR经理/总监胜任力特训营首席设计师和首席培训导师;美国认证协会(ACI)授权导师;美国ACI:国际职业资格注册HR经理、执行官认认证广州区首席培训导师;GEPMS(全球企业绩效电子管理系统)首席设计师和顾问师;才博咨询集团战略和人力资源首席顾问。