董事长、总经理、副总、各部门经理、主管、新提拔管理人员、从技术人才转型到管理的人员、储备管理人员以及想在管理水平上提升的各界人士。
打造企业新中层
课程说明:
中层强则企业强,没有一支有力的中层队伍,很难塑造企业执行力、凝聚力、及文化力,高绩效、高成长及高发展只是空谈,其结果是高层有战略,员工无执行,或者是员工想做却不会做、会做却不想做。
打造优秀的中层队伍是企业的“百年大计”,且刻不容缓。往往是少一位优秀的员工,多一位不称职的中层,员工离职实质就是炒直接上级的鱿鱼。
课程收益:
从职业底线探讨中层管理者思维能力、管理能力、执行能力、解决能力、领导能力等9力;从中层八荣八耻解析如何从优秀到卓越、如何从管理到领导、如何从目标到结果;从道、术、器、练4个方面打造中层的能力,至少提供15个独特理念、20个有效方法、10个管理工具
课程特色:
理论联系实践:老师在实践工作中不断总结、提炼后再上升到理论指导的高度;
操作性强:结合企业实际工作的需要、设计可用的实战管理工具。
形式轻松活跃:课程讲解、案例分析、小组讨论、角色扮演、游戏互动、故事描述、视频体验等灵活多样的培训形式,让学员在轻松愉快的环境中学习并提升管理水平。
课程大纲:
前言:中层强则企业强
新中层9力与新中层八荣八耻;
第一章从优秀到卓越:新中层9重修炼
1.重视贡献:我能贡献什么?
2.注重执行:用结果说话;
3.拥抱责任:责任胜于能力;’
4.知行合一:说到做到
5.绝对到位:到位力度=发展速度
6.现地现物:有问题现场解决;
7.团队智慧:退、让、舍、给;
8.有效决策:逻辑推理,非少数服从多数;
9.思维创新:只有站得高,才能看得远。
第二章从管理到领导:新中层管理与角色认知
1.管理是什么?
2.管理的三大任务;
3.分析糟糕管理者的八大罪状;
4.管理者到底该些干什么?
5.作为下属、上司、同事的3重角色;
6.如何从技术走向管理,从管理走向领导?
7.管理者与领导者的区别有哪些?
8.从以事为中心到以人为中心的转变。
第三章从时间管理到精力管理
1.为什么管理者总没有时间而下属没工作?
2.究竟如何控制和支配自己的时间;
3.时间管理的3个重要原则;
4.以结果为导向的5个时间管理策略;
5.管理精力:让时间管理更高效;
6.如何保持旺盛的工作精力?
第四章从有效沟通到团队合力:说对话办对事
一、高效沟通的融解
1.探讨沟通的重要性;
2.影响组织沟通5个因素;
3.沟通与协作的5大思维;
4.沟通的3种表现形式;
二、高效沟通的策略
1.解析沟通结果与沟通3步骤;
2.倾听与反馈的艺术;
3.高效沟通的策略;
4.如何与上、下级沟通。
三、如何化冲突为双赢?
1.如何正确看待冲突;
2.化解冲突的智慧:竞赛还是共赢?
3.管理者处理冲突的技巧。
四、如何有效处理工作中的问题
1.对上级的工作有不同的意见,你应该怎么办?
2.上级对你的报告有反对意见,你怎么办?
3.如何处理下级越级向你汇报?
4.如何处理部属的过失行为?
5.如何处理上司调派自己部属工作的情况?
6.如何面对有能力但不听话的部属?
第五章从承上启下到保障执行
一、目标制定:让目标驱动执行;
1.目标执行的五大步骤;
2.三个共同原则;
3.SMART原则;
4.目标分解的方法。
二、项目计划:让措施强化执行;
1.计划编制的方法;
2.PDCA循环的应用;
3.假定目标不易执行怎么办;
三、工作管控:让检查保证执行;
1.两会制度与5定原则的实施;
2.有效检查7大注意事项;
3.复命制与热炉定律应用;
四、结果考核:让考核激发执行
1.考核的1个基本点;
2.奖罚的3个核心原则;
3.奖罚的2大终极效果。
第六章从督导到让员工自动自发:新中层的领导力
?战略原点:靠什么凝聚人心?
?秘密武器:靠什么获得权力?
?行为准则:靠什么赢得信任?
一、选对人才:不要“铁棒磨成针”
1.人才的核心标准是什么?
2.面试选聘的2个关键点;
3.慧眼识鹰48字真经;
4.优秀经理人4个用人原则;
二、果断授权:领导解放的秘诀
1.为什么领导越做越累,而下属却越来越闲?
2.为什么领导抱怨下属无能,而下属却说领导累死活该?
3.为什么越授权,自己却越忙乱?
4.为什么授权越多,反反复复的工作却越多?
5.如何有效授权及授权的范围。
三、做教导性管理者:组织长青的按扭
1.如何做教练式的管理者;
2.领导“3忌”与“3问”;
3.离场管理7个步骤;
4.人才复制的4个有效方法;
费用包含:两天中餐、培训教材、茶水、糕点
授课方式:内容讲解、案例分析、游戏互动、小组讨论、情景演练、视频学习
华略/行课
主讲专家介绍:蒋小华先生
?浙江大学主讲教授;
?清华大学、北京大学、交通大学、复旦大学等客座教授
?战略与执行研究院院长;
?中国战略执行力第一人;
?实战管理专家。
?阿里巴巴特聘专家
康师傅特聘讲师
?多家媒体杂志专栏撰稿人;
?中国管理咨询行业十佳杰出人物;
?全球500强华人讲师;
?最佳执行教练;
?著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》。
他,实战型管理咨询培训专家:五年大型外资企业及八年中国民营企业管理实战,积累了丰富的管理实战经验,同时本着“术有专攻”的学习态度,一直在企业管理领域不断学习、实践与总结,并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”,更是积极地以学员为主体,以培训效果作为最高价值地引导与启发学员,凭借多年的管理实战经验和上千场演讲培训心得,在企业管理干部技能提升方面造诣斐然。
他,资深的财经作者与商业观察家:洞察企业的管理大势,把脉商业的发展方向,习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享,如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客,在互联网上拥有相当高点击率。不少在《商界》、《人力资源》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表,有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目,现已成为多家财经媒体的专栏作家。现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质,往往能够给人极大的启发,深受广大读者的喜爱与好评。
他,一位积极的管理梦想者与实践家:他有一个梦想,就是建立中国式哈佛商学院,为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球,引领世界企业的发展。目前,中国没有真正意义的世界级企业,也没有真正意义上的世界级管理专家,在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界,不是靠地大物博,不是靠人口众多,靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此,他积极努力着、探索着。同时,他更是一个实践者,将所学到管理思想积极应用到实践当中去,除了开创自己的公司,还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务,让所有的管理思想与理论成功应用实践,从实践中不断提炼与升华。
内训最受欢迎课程:
执 行 力系列:《执行力塑造》、《中层执行力》、《高管执行力》、《员工执行力》、《战略管理与执行》、《目标制定与执行》;
领 导 力系列:《领导力修炼》、《8090后员工领导》、《人才标准与领导科学用人》、《构建管理创新组织》、《愿景领导力》;
管理技能系列:《打造企业新中层》、《MTP管理能力提升》、《卓有成效的管理者》、
《打造高绩效团队》、《时间管理》、《有效沟通与协作》、《冲突管理》、《果断授权》、《做教练式干部》;
职业素养系列:《工作重在到位》、《责任胜于能力》、《乐在工作》、《内部客户服务》、《员工职业化》。
部分典型内训客户:
通信邮政:中国移动、中国联通、中国电信、中国邮政、沈阳电信工程公司、淳安联通公司……
银行金融:工商银行、建设银行、农业银行、农村信用联社、恒泰农合银行、徽商期货……
电力能源: 国家电网、海南电网、宁夏煤电、神华国华、塔里木油田、延边油田、协鑫矿业、牛山矿业、开封供电局、镇江供电公司、长沙矿冶研究院…..
建筑房产:中建五局、奔腾建设、五建集团、六建集团、振龙房地产、金果湾生态旅游、和记黄埔地产、中铁隧道集团、永联建设工程、西溪国家湿地公园、东宏地产……
纺织服装:侨蒙服饰、浪莎袜业、梦娜袜业、宝娜丝袜业 、大众制衣、绣锦集团、上海贝尔尼尼服饰……
机械电子:三一重工、中国兵器、方正集团、晨龙集团、奥托尼克斯、天宝电子、嘉兴万正电子、美的电器、西南兵器……
机器配件:浩泽环保、上海坦达座椅、野风集团、伯虎链接、梅花锁业、法兴锁业……
工艺饰品:伟海控股、新光饰品、顺隆相框、三星地质珠宝……
网络科技:阿里巴巴、宽岱电讯科技、超干软件……
政府机关:枣庄市委、嘉兴人事局 、东阳公安局、宁波海事局、东莞社会保障局、中原法院、福建莆田市荔城区、东莞劳动保障局、山东微湖监狱……
食品农业:可口可乐、浙江农都农产品公司、黑龙江农垦总局、雪花啤酒、年年富、上海纽贝滋营养乳品有限公司、顶益食品……
交通运输:上海轨道、安富轿车驳运、中理国际、上海远州集团、天津航道局……
其 他:南阳第九人民医院、浙商杂志、中国小商品城集团、中首控股、新华制药、淮安市淮阴区乡镇卫生院、江西新阳陶瓷……