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生产计划、物料控制及库存降低策略

发布价:¥3500
原 价:¥3500 课程编号:KC27611
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2017年10月28-29日
2天
杭州市
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培训对象

生产计划专员/主管、物控专员/主管、生产计划经理、生产计划与物控经理;

课程简介

【课程大纲】

第一部分:PMC的目标、组织与运作体系

1、计划、控制的真正含义

2、库存的作用及安全库存的理解,物料控制点的设置方法

3、PMC的工作目标与任务:

?三大目标及库存周转率的计算

?PMC的三大平衡

?PMC的四个计划

4、PMC的工作流程

?PMC的工作流程示范

?PMC的流程分析与优化、关键控制点的设置方法

5、PMC的组织与岗位设置

?常规PMC部门设置、岗位设置、岗位职责示例

?不同类型企业(机械、电气、汽配)岗位设置示例及理由分析

第二部分:生产计划模式选择与困境应对策略

1、流程型企业生产特性及管理重点

2、离散型(装配型)企业生产特性及管理重点

3、订货式生产、备货式生产适用条件及管理重点

?某企业生产计划模式选择案例讨论与分析

4、订货式生产的困境(交期短、随机下单、订单品种及数量大幅波动、小批量生产成本高)及应对策略

5、备货式生产的困境(预测不准,库存量大)及应对策略

6、生产周期压缩的策略与方法

7、某企业生产周期压缩案例分析

第三部分:客户需求预测方法与需求管理

1、客户需求预测方法

?预测方法:P/Q分析法、移动平均法、因果分析法

?客户需求预测的责任主体及形式

?某胶管企业需求预测案例

2、客户需求管理的方法

3、提高客户需求准确度的方法

4、某企业需求管理案例分析

第四部分:均衡化生产与计划管理

1、影响产能的因素及产能分析步骤方法

2、如何通过产品品种组合实现产能最优化

3、某加工企业产能分析实例介绍

4、生产排产的步骤与方法

?排产的步骤、内容及原则

?TOC之瓶颈概念及负荷计划

?基于瓶颈的主生产计划编排方法

?推动、拉动式作业计划编排

?工序缓冲库存点及库存数量的设置

?某企业主生产计划编排案例

3、均衡化排产

?均衡化排产的概念及目的

?均衡化排产及库存量设置、排产周期确定方法

?均衡化及生产流水化

4、生产计划编排实际中的问题点讨论与分析。

5、生产进度管控及交期管理

?如何处理好计划部门、生产部门、销售部门之间的关系

?交期延误的原因分析与对策

第五部分:物料供需平衡与库存降低策略

1、库存的定义与分类

?持有库存的原因及库存的分类

?库存的持有成本

2、成品库存压缩方法

?压缩周转库存、压缩安全库存的方法

?提高库存管理水平

?提高计划管理水平

3、物料需求管理

?独立/相关需求及对应的订货策略

?在需求计划不准的情况下,如何编制合理的采购计划

?某集团材料需求管理案例分析

4、内部料配送体系建立及车间在制品物料

?内部配送意义及配送方法

?某企业中间库物料配送案例分析

?仓储及在制品物料的一体化管理

5、原材料库存压缩方法及实际操作要点解析

?现场互动答疑

讲师介绍

王源铭老师 

资深精益管理咨询师

实战派精益管理培训师

浙江省中小企业局创业指导师

浙江省最具亲和力的精益咨询师

生产定制化课程倡导者和先行者

西安交通大学工学学士、浙江大学工商管理硕士

最受浙江本土中小企业家喜爱的精益管理咨询师

?专业领域生产计划与物料控制、车间布局优化、物流与仓储规划

?实战背景

  王老师具有12年以上制造企业生产管理工作经验,8年以上企业精益生产管理咨询与培训工作经验;对精益生产管理运作有丰富的实践经验和独到管理心得和见解!先后在国企、日资、民营(机械制造、汽车配件、塑胶及橡胶制品、纺织印染、服装、家电制造、电子制品)企业从事生产管理及精益推进工作;工作期间积累了丰富的管理经验,并结合企业实践融会贯通形成了一整套适合本土企业,操作性极强的管理方式;在不断优化整合国内外先进企业管理经验之上,近年来一直为国内外企业(徐工集团、郑煤机、通力机械、东瑞机械、金固股份、久运车辆部件、莱美印染、宏邦电器、飞天照明等)提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务!广受各企业老板、中高层管理者赞许和推崇!

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