项目管理实操班

企业中层管理者、项目总监、项目经理、项目工程师、项目相关参与人员

一、什么是项目管理

?项目与运营

?项目特点分析

?传统项目分类

?项目管理新发展

?逆向（富人）思维方式

?最佳流程实践

?工具与方法

二、启动项目——如何识别干系人确立项目目标

?谁是干系人

?为什么要识别干系人

?如何识别干系人

?如何分析干系人需求

?没有目标就没有方向

?需求、成果与目标

?如何定义项目成果

?如何设置项目目标系统思维

三、项目规划

１、如何确定项目范围

?什么是产品范围

?什么是项目范围

?如何使用WBS确定范围

2、如何安排项目进度

?只做必要的事-定义活动

?最佳顺序做事-活动排序

?平衡投入时间-活动历时估算

?找出进度风险-找出关键路径（CPM）

?优化进度计划-资源平衡

3、如何管理项目成本

?我们需要投入多少钱-估算成本

?什么时候花出多少钱-建立基线

?如何知道钱不够不花-成本控制

4、如何管理项目质量

?究竟达到什么标准-确定标准

?如何达到质量标准-质量保证

?如何知道是否达到-质量控制

5、如何编写项目人力资源计划

?需要什么样的人

?如何获得这些人

?他们什么时候来

?他们什么时候走

6、如何确定项目沟通计划

?有谁需要沟通

?需要什么信息

?什么方式沟通

?多长时间一次

7、如何确定项目风险计划

?如何管理风险-风险规划

?如何找出风险-风险识别

?哪些风险重要-风险分析

?如何解决风险-风险应对

四、监控项目-审时度势，沉着应变

1、如何评估项目状况

?如何搜集项目信息

?如何做绩效报告

?如何评估项目风险

2、项目偏差管理

?谁管理变更-组织结构

?如何做变更-控制流程

?变更的执行-结果监控

五、收尾项目-有始有终，如履薄冰

1、如何完成项目收尾

?找出成功标准

?总结经验教训

?表彰项目团队

2、成功的项目管理者

?项目经理的职责

?项目经理的素质

?项目经理的知识构成

?项目经理的关键技能

陈老师

教育及资格认证：

? 高级讲师

? 美国夏威夷大学 工商管理硕士

? 浙江大学、亚太管理学院总裁班客座教授

? 实战桌面竞争力管理专家

? 美国AACTP培训协会TTT认证导师

? AACTP国际训练协会 PTT职业 培训师

? 台湾安泰、南山、国华、国泰等寿险公司 培训师

? 中山大学、浙江大学总裁班特聘 培训师

讲师经历及专长：

? 陈老师曾任台湾翔洸电子集团CEO ，台湾品翔电子工业集团CEO，台湾佳禾电子集团公司项目总监，台湾弘诠电脑有限公司项目总监；并担任巨青电子集团、同鑫科技集团常年内训师辅导顾问

? 陈老师利用项目管理思维和项目管理工具，使看来起复杂的管理工作轻松化，并提出以西为体，运用西方的管理科学(做事)，以中为用，运用东方的管理智慧 (做人)。陈老师擅长的课程有：《项目管理》、《问题分析与解决能力》、《目标管理与计划落实》、《高效时间管理》……

培训客户及培训风格：

? 陈老师曾培训过众多知名企业，其中包括：理光电装深圳公司、东芝电气、东芝电器、松下电器、日本三联银行、中国南车、富士康（深圳、郑州）、徐工集团、中海油、东风南方、捷和百得制造、微妙软件股份、国泰人寿、安泰人寿、南山人寿、居众装饰、统一生活事业、柏凌国际、德斯特国际、佑达科技、株洲时代新材料公司、阳光照明集团、伟创资通、奉化政府、世凰照明、报喜鸟、肯发电子、巨翼电子、明鑫电子、南方建材、良维科技、智通人才、中广和、卡尔门特汽车音响、科见信息、二十三冶建设集团有限公司、奥跃广告设计公司、比沙列室内设计公司(台湾)、百信利网站设计公司、巨匠电脑(台湾)、爱图印商务印刷连锁机构、东莞市劳动局、好帮手、广西河池机电学校、长沙航空学校、云南农业大学、浙江工商大学、中国移动(惠州)、广东移动(广州)、湛江移动、香港电信、广东电信(广州)、清远电信（海南）、南方电网、兰州电力、聊城电力等

? 陈老师的课程用西方科学管理与东方管理哲学(国学)交叉运用讲授，案例教学生动活泼、简单易懂，同时系统的结合理论和实务、深入浅出的带领学习，采用交互式的咨询学习模式，深获学员好评。