MTP中高层管理干部管理技能提升

公司中高层管理人员

模块一：角色认知

职责及作用

正确观念与心态

应该怎样教导和培训下属

必须管理之事项

管理功能

管理目标设定

委派及工作督导

模块二：管理沟通

人与人相处的方式和人际关系的种类。

人际关系的重要性和人际关系的误区。

认识自我，欣赏和尊重他人。

人际关系之“道”和人际关系之“术”。

沟通的意义，重要性和障碍。

良好沟通的原则。

如何与上司、同事和部属沟通和相处。

模块三：目标与绩效管理

管理者如何为下属设定绩效目标

制定个人目标的流程

员工个人目标的来源

岗位目标的设定

非重复性目标

设定目标的SMART原则

绩效管理的执行与追踪

绩效改进

管理者如何改进绩效

绩效评估方法

绩效评估时，常见的偏误

模块四：领导与激励

调动团队成员的积极性

制订战略规划

提出关键的问题和建立关系网

激励部属工作意愿的理论与方法

激励和识别创新思想

决策

发现和研究问题

工作的计划与跟踪是培育部属的最佳方法

培训有效性与工作表现评核的跟进与检讨

吴大有

一、讲师经历

　　《赢家大讲堂》栏目专家，WIAL全球行动学习认证专业教练，美国国家NGH协会认证心理咨询师及国际潜能训练师，神经心理学NLP技术应用专家，美國ISEI情商管理學院中國区首席教練，暢通新書《管人真功夫》作者，清华大学、浙江大学职业经理人培训中心特聘讲师，中国三大通信运营商心理學管理應用專家，目前从事培训与咨询工作时间已超过十年以上。

　　吴老师来自于宝岛台湾，大学毕业后在海军陆战队服役两年，具备军人特有的素质和耐力。曾担任美国最大的健身器材ICON集团的总裁助理；并被派任在美国、法国、比利时等国家进行渠道经营推广工作。

二、授课风格

　　心理学分析系统导入、教练指导技术支撑、行动学习模式、课程系统性强、内容务实，语言凝练、案例丰富；将中国的传统哲学智慧及西方的心理学精华巧妙融合一体。