战略人力资源规划

企业人力资源管理人员;企业中高层管理人员和决策者;有志于成为人力资源规划专业人士

一、规划范化人力资源管理的总体思路及人力规划

 何谓人力资源

 人力资源的特性

 何谓人力资源管理

二、如何理解人力资源战略

 综合人力资源战略的组成部分

 人力资源管理流程

 直线经理的角色与行为

三、组织结构与岗位设计

 组织设计的原则

 人力规划

 岗位设计的原则

 业务流程导向的工作设计

四、工作分析在部门管理中的应用

 何谓工作分析

 工作分析的目的

 如何制作工作行事历

 工作说明书的格式及制作

 工作说明书在部门管理中的应用

五、人才招聘与任用

 人才与人手

 如何向人事部门提出招聘需求

 人员甄选的步骤

六、员工培训

 企业培训体系

 培训的四个步骤

 如何发现员工的培训需求

 企业年度培训计划外的部门培训计划

 如何实施OJT

七、绩效管理

 绩效管理的定义

 绩效管理的程序与步骤

 直线经理在绩效考核中扮演的角色

 直线经理在绩产考核中应承担的责任

 绩效管理与PDCA管理循环

 目标分解与绩效考核的标准的制定

 如何确定下属的工作目标

 如何执行关键业绩指标（KPI）管理体系

 如何考核下属的绩效

 如何进行绩效面谈

 如何协助规划下属绩效改善计划

 绩效考核结果处理系统

八、如何激励员工

 何谓激励

 激励的具体方法

九、员工职业生涯规划

十、企业文化建设

十一、世界级优良企业人力资源管理的典范案例分析

沈老师，复旦大学MBA，曾在台湾受训人力资源管理课程，亦曾在上海交通大学接受人力资源经理高级研修班的培训。长期从事人力资源经理工作，累积了大量的实战经验。沈老师作为日本产业训练协会授证讲师，在中坚干部MTP课程方面有很深的造诣，另擅长于人力资源管理方面的课程，所授课程实用有效，效果颇佳，学员在学习过程中充分领悟课程概念和掌握实用技巧。

曾服务过的客户：豪雅光电、明基电通、华苏塑料、友达光电、博世汽车、三星电子、西门子电器、中国电信等