互联网时代下企业内刊和新闻采编

中高层管理者、HR、党政办公室，企业文化专员、部门主管以上

课程背景：

1、企业文化是推动企业战略落地和实施的有力武器，一个企业有什么样的战略就需要有什么样的文化、机制、团队去匹配，而要保证这个战略落地的有力武器就在文化很重要的载体——企业内刊。

2、毛泽东说：“凡是推翻一个政权必先打造舆论。习近平总书记说：“经济工作是全党中心，但宣传工作是重中之重”。如何让企业战略经营落地，需要通过文化去造势，去推动，通过办内刊，做策划，抓新闻，提士气，激斗志，去调动企业员工积极性，让员工在为企业创造价值的同时体现自身价值。

3、——具有海尔10年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师，将通过大量案例告诉你如何做好内刊，如何让内刊承接企业战略的落地、推动、实施，让做这项工作的人开展工作更得心应手，做好新闻采编，锻炼新闻眼，顺风耳，会策划，会造势，会总结，会提炼，会聚力，是每个做企业文化管理人员应该具备的知识和技能，让你紧跟领导思路，做好企业高层喉舌，让企业文化去推动主业务流程。

课程特点：

1、6会：会造势，会策划、会采编、会提炼，会总结，会聚力

2、6部曲：有远景、提理念、讲故事、建机制，搭平台，聚人心

3、4讲：讲政治、讲正气，讲激励，讲学习

课程对象：中高层管理者、HR、党政办公室，企业文化专员、部门主管以上

课程大纲：

模块一、角色定位——推动战略文化传播

案例互动：你对自己做文化内刊的定位是什么？

1、文化四者：推动者、传播者、实践者、创造者

2、企业文化工作者应对企业文化的认知和理解

3、企业文化工作者应有的新闻嗅觉和新闻洞察力

4、热爱是做好文化工作的前提

5、需要练就的本领：会造势，会提炼，会总结，会策划

模块二、内刊规划——年度规划版面定位

案例互动：你们的内刊做年度规划吗？

1、内刊的主题定位

2、内刊年度规划预算

互动练习：内刊年度规划预算演练

3、内刊的版面定位

 >定位不同，文化力不同

 内刊的6个核心导向

 >版面要求

 >出版、排版要求

4、内刊校稿和内刊管理

5、企业内刊要讲政治抓导向

案例：我家的“表哥”

著名企业案例分享

6、内刊是产品，一手牵领导，一手牵员工

 >内刊一定要和员工互动起来

 >内刊是企业员工的文化大餐

 >内刊的3开3激氛围营造

 >著名企业案例分享

模块三、内刊管理——搭建平台内媒管理

编辑部——提素质

1、建立每期内刊编前会

2、版面编辑签字定稿

3、编辑部的炸弹管理

案例：海尔编辑部的纠错板

4、建立编辑部共享中心

案例：内容、问题、采编信息共享

5、内部编辑部内刊编后总结会

通讯员——建队伍

6、建立通讯员管理

7、明确内刊主题要求，组稿方向

8、通讯员内刊总结例会

 >通讯员优劣点评

 >采编过程点评对比

 >业务和专业问题分析

9、通讯员的激励管理

案例：价值观统一培训团

10、企业文化看板统一规划

案例分享：海尔的内刊管理

模块四、新闻采编——实操训练方法演练

一、新闻源于实事求是

 1.进行走动管理

 2.决不能等新闻

 3.不能编新闻

 4.到基层采访应注意的问题

 5.养成随时记录、拍摄的习惯

 6.内刊记者应有的几个习惯思维

研讨：新闻素材的缺乏问题在哪？

二、新闻搜集的渠道

 1.企业内部各种高层会议

 2.来自市场，内部，员工

 3.内部微信、社区、交流平台

三、新闻采编基本要求：会造势，会策划，会提炼

 1.什么素材适合策划、造势、提炼

 2.案例分享

 3.作业互动练习

四、新闻采编实操手段

 1.关于采编实操手段的训练

至少16种采编手段的训练方法

案例分享：几种素材的分享、演练

作业练习

 2.关于题目和内容的提炼

>让题目抓人，让文章诱人

>题目的提炼：一目知文法

演练：引题、副题、主题训练

案例分享：一目知文法

 3.关于通讯、人物的报道写法

 >抓导向，抓立意，讲故事

 >理解意图更重要

 >鲜活的语言更生动

 >文章写法的三个一思想

案例分享、作业演练

 4.关于新闻图片和拍摄

 >学会用照片诠释新闻

 >新闻照片拍摄的小技巧

 >如何进行新闻图片构图

 >如何反应照片主题

模块五、文化管理——落地方法管理提升

1、企业文化推动力永远来自于高层

2、文化落地的方法：提理念、讲故事，建机制，搭平台，造士气，激斗志

 >海尔的提理念管理

 >文化用故事、漫画去诠释

 >搭建员工参与互动的平台

案例：活力秀，社区活动，寓教于乐

3、传播的渠道和方式

 >话与画

 >内刊、板报、OA、电视

 >企业内部氛围营造

4、文化传播的四上管理

 >内容上、思想上、报道上、氛围上

 >案例分享

5、文化传播的考核

如何制定内刊队伍的标准

如何对人员进行考核激励

著名企业案例分享

模块六、课程小结——课程收获学以致用

1、课程互动课程小结

2、分享收获行动计划

孙海蓝老师

　*海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问

　*海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家

　*中国百强企业优秀讲师

　*PTS国际职业培训师行业协会职业培训师

　*IPTS国际职业培训师30强金牌培训师

　*北大、人大、华中理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师。

【背景介绍】

曾任海尔职业经理人，海尔管理实战工作经验10年，海尔内部企业讲师5年。

原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。

10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。

借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师

【擅长领域】企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升

【授课风格】

　 实用+分享+互动+参与，可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强，和企业结合紧密，不忽悠，课程朴实自然，课堂氛围活跃，学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则，用心培训，用心分享。

　 孙海蓝老师授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角，对学员具有极大的吸引力和感悟力。互动参与性强，并结合自身丰富的实践经历，在培训中教授大量的方法和工具，倡导学以致用。使企业和学员感受到实战、实效、实用，通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资，也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。