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阿米巴经营模式

发布价:¥3781
原 价:¥3980 课程编号:KC119433
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2023年01月12-13日
2天
北京市
2023年02月13-14日
2天
北京市
2023年03月13-14日
2天
北京市
2023年04月13-14日
2天
北京市
2023年05月15-16日
2天
北京市
2023年06月12-13日
2天
北京市
立即报名

培训对象

企业高层管理人员,战略规划、企管、企业财务管理、生产管理、人力资源管理人员等,负责企业管理模式、管理效率、经济效益、组织变革等的管理人员。

课程简介

课程收益:

阿米巴经营模式是日本四大“经营之圣”之一稻盛和夫先生创立的。他凭借阿米巴经营模式缔造了两家世界500强企业。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。通过本课程的学习,使学员理解阿米巴经营模式的精髓;掌握企业阿米巴经营模式的构建方法、从而帮助企业持续提高经营效益。

课程大纲:

1.经营理念和稻盛哲学

稻盛和夫简介日本四大“经营之圣”之一

京瓷持续成功的核心秘密

稻盛和夫经营哲学的真谛

成功方程式

2.什么是阿米巴经营模式

生物学意义上的“阿米巴”

什么是阿米巴经营模式

为何用阿米巴经营模式?

阿米巴经营模式的产生与发展

3.怎样实现“阿米巴经营”

1)划分阿米巴——细分事业单元:阿米巴组织的构建

两个任务

两个原则

三个标准

将组织的变化当成一种常态:阿米巴组织再造

案例与讨论:如何合理划分阿米巴组织?

2)委任负责人

用人原则

阿米巴经营人才打造

3)制定核算模式

阿米巴之间的核算与内部市场化

独特的单位时间核算制

京瓷会计原则

如何管理核算业绩

案例与讨论:销售、制造、服务等各个部门之间的定价方法

4)阿米巴运行:PDCA循环

建立自主经营体的工作流程

阿米巴单元如何制定目标与计划

经营分析会:针对各项指标进行分析,修正经营方案。

述职与问责机制

制订年度计划、月度计划和执行计划

反馈和评估系统

4.总结回顾,综合案例讨论

5.管理模板分享

讲师介绍

张老师 Robert

清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

◆ 张先生服务过的部分客户:

 无锡布勒机械制造

 山特维克矿山工程机械贸易(上海)

 东芝信息机器(杭州)

 斯必能通讯器材(上海)

 南京搏峰电动工具

 腾达航勤设备(上海)

 常州法力诺长城焊管

 威乐(中国)水泵系统

 凯斯帕液压(上海)

 江阴贝卡尔特钢丝制品

 格拉默车辆内饰(上海)

 恺博(上海)车辆座椅技术

 佛吉亚(上海)座椅

 蒂森克虏伯鞍钢(长春)

 柳州五菱汽车

 上海德尔福汽车空调系统

 威伯科汽车控制系统(中国)

 艾默生动力传动(漳州)

 上海普惠飞机发动机

 哈雷戴维森(上海)

 安博(中国)房地产咨询

 华新(南京)置业开发

 青岛万科房地产

 欧尚(中国)

 巴鲁夫(上海)贸易

 苏州西门子电器

 天津中远国际货运

 盐城国际妇女时装

 海南优美内衣

 贝卡尔特(中国)技术研发

 中国大恒(集团)北京图像视觉技术

 扬子石化-巴斯夫

 拜耳医药保健

 中国移动(广东)

 菲尼萨光电通讯(上海)

 固瑞特(天津)复合材料

 阿尔斯通

 郑州长城水泥

 中海油(天津)

 东亚银行(中国)

 大众汽车金融(中国)

 东风标致雪铁龙汽车金融等等

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