如何通过信息化提升企业内部成本控制

董事长、总经理、财务总监/经理、内控总监/经理、IT总监/经理、行政总监/经理等

一、从战略上界定成本控制和信息化

1、企业战略特征

2、企业战略层次

3、成本控制是财务牵头全员参与的战略

4、信息化是成本控制运用的工具和实现手段

二、企业成本的界定和分解

1、什么是成本

2、从财务报表角度界定

3、从价值链角度界定

4、从存在形态角度界定

5、分解企业成本

三、提升企业成本控制的思路

1、提升企业成本控制的步骤

四、信息化在成本控制中的作用

1、信息化对企业内控管理的重要性

2、信息化在成本控制中的作用

3、对信息化存在的认识误区

五、从价值链出发提升成本控制

1、材料采购和供应环节

2、生产加工环节

3、存货仓储和运输环节

4、市场营销和售后环节

5、技术开发环节

6、人力及职能管理环节

六、案例分享与总结

1、案例分享

2、课程总结

武老师

财务管理实战专家，中国管理科学学会财务管理专业委员会高级会员，拥有20年企业财务管理和咨询行业实战经验，在成本管理，阿米巴辅导，信息化建设，预算管理，业务流程优化，内部控制，税务筹划，财务分析及团队管理方面具有丰富的经验，ERP实施项目经验丰富。曾任职于东方希望、MAHLE、行动教育等国内外大中型集团公司。有过多次企业内训，公开课经验，曾担任多家培训机构讲师和CFO良师益友公益组织导师。拥有证书资格：高级会计师，注册税务师，美国注册管理会计师CMA、经济师、高校教师资格证、律师资格、国际项目经理IPMP证书等。