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想快速降本增效的企业、想扎实有效推进精益的企业、想做好数
字化和智能智造的企业，想提升管理效益和水平的企业、想成为
行业标杆的企业
宋传承 老师
精益生产促进中心 秘书长/资深研究员
HLEAN SYSTEM幸福·高效精益系统 创始人
华南理工大学 工商管理学院 特聘讲师/校外导师
华南理工大学工业工程硕士/中科院心理所教育学院博士生
国家注册高级培训师/国家注册高级供应链管理师
国际注册管理咨询师（CMC）
曾任丰田电装TPS主任/丰田供应商TPS辅导推进者
广汽集团工厂规划/精益物流规划与布局/精益物流方式和SPS系统导入负责人之一
多家企业长期辅导老师
研究方向：
企业管理与变革及转型升级，企业活力提升
精益生产导入与推进，精益供应链构建
企业高效运营系统的设计规划与构建，企业流程再造，
企业运营指标提升，现场管理与改善
日本成功企业的研究，丰田模式及应用的持续研究
中国创二代的培养与企业接班 等
多次组织企业家和辅导企业赴日本现场学习丰田TPS、与成功企业家面对面交流、多所日本大学教授交流。
个人成就：
长期专注于精益管理与丰田模式TPS在中国企业的应用与实践，并持续在企业变革和提升的实践中创新，提出HLEAN SYSTEM幸福高效企业运营系统的模式，在企业的实践过程中，得到广泛认可与好评。
辅导与培训企业：
火星人集成灶、维达国际控股（5家公司）、瑞镭激光（德资）、悦达电子、宁波舜韵电子、丰田电装、银升新材料、铸信机械、福瑞印刷、中国烟草、鞍钢矿业、宇龙科技、和进制罐、 威信电子、格蓝特新技术、德昌裕塑胶、欣柔科技、红运机械、宝大鞋业（台资）、铸信机械、飞利浦（中国上海）、宝马汽车、奔驰汽车、奥园集团（房地产）、华峰氨纶集团、鞍钢矿业、广西中烟、江苏中烟、福耀玻璃、美律电子、惠州帝宇工业（合资）、巨特电子（外资）、中山立辉金属制品（台资）、广州威的工业、佛山格兰特五金、一汽集团、北汽福田、 长安福特、广汽集团、江铃汽车、广东电力，宁德时代、京东方，海尔、公牛、格力、小熊电器、欧派家居、安踏、尚迪集团、谊瑞货架、必维检测、荣泰座椅、温氏集团、亚大集团、加特可、万景塑胶、永利百合、 蒂森克虏伯、凯斯诺电梯，广药集团、博创机械、美律电子、德国福迈迪、英达思讯、施耐德等
个别企业咨询案例（持续多年改善项目，仍在进行中项目）：
1、广州某电子厂扭亏为盈，由560人低减→200人，产值增加300%以上，人均产值行业第一，帮助企业成功实现转型升级。
2、广东某精密五金企业，人均产值提升2.5倍，现成功整合供应链关键企业，实现转型升级、进入高铁行业。
3、某纸业公司，TPM系统构建，连续年降本1000万以上，综合效率提升20%以上。
4、某世界知名品牌家电公司，构建基于工业4.0的精益JIT物流与精益生产模式，品质提升50%，连续多年成本低减20%以上，交期缩短（35天→20天，生产交期15天→5天）。
5、某电子公司，成功实现公司组织变革，导入顶层设计与战略落地，化为危机，实现数字化、透明化管理。
6、某五金制造公司，组织活力提升，优化流程、薪酬和绩效、激励机制构建等。
7、某机械制造公司，面临淘汰和倒闭，进行组织和流程设计，导入精益（一个流、TPM两项），连续两年成本低减（50→30元），交期7天缩短为6小时。
