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学德鲁克:DISC在团队管理中的应用(测评认知篇)

发布价:¥5510
原 价:¥5800 课程编号:KC120405
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2024年03月22-23日
2天
深圳市
2024年08月16-17日
2天
深圳市
立即报名

培训对象

全体员工

课程简介

课程背景

人才测评通过科学方法对个体的行为和内在素质进行分析,为人事决策提供可靠、客观的依据,为人事决策提供参考性建议,是人事决策的基本工具。人才测评对企业人力资源的有效开发与利用、个人择业与事业发展,都有着十分重要的意义。

授课方式:

训前测评+报告解读+互动研讨+案例教学+音像资料

学习后的收益:

对学员自身:深入客观了解自己的行事风格及特点。

对团队管理:识别不同人的行为风格,了解他们行为背后隐藏的特点做到有针对性的用人、激励人,打造高效团队组合。

对团队协作:了解其行事风格,建立润滑与互补的合作关系。

对客户或合作伙伴:了解客户的特性,正确解读其传达出的需求信息,以创造更高的业绩。

模块一:领导者的行为对个人或团队工作效率的影响

1.严苛管理对高移情领导工作效率的影响

2.严苛管理对低移情领导工作效率的影响

3.严苛管理对团队工作效率的影响曲线

模块二:提升DISC四类行为风格的领导效能

1.DISC双轴线模型

2.D行为风格特征与优劣势

如何提升D的工作效率

3.I行为风格特征与优劣势

如何提升I的工作效率

4.S行为风格特征与优劣势

如何提升S的工作效率

5.C行为风格特征与优劣势

如何提升C的工作效率

讨论:DISC四类行为风格中哪类领导风格有利于提升团队工作绩效

模块三:有效识别性格与行为特征

1.场景识别

2.九问识别法

3.VisualDISC三步识人法

4.专业测评工具

专业测评报告解读

模块四、建立信任,实现团队高效融合

1.第一团队最佳人数实践

2.团队协作中为什么会存在问题

3.什么是信任,团队中应该如何建立信任

3.1 沙克尔顿航海的启示

3.2 信任公式

3.3 建立信任的三个技巧

4.冲突会损害来之不易的团队融和吗

4.1 什么是冲突

4.2 良性冲突的特征是

4.3 建立团队良性冲突的技巧

案例练习:赢在中国片段

4.4 团队冲突解决模型

模块五、角色互补,搭建高绩效团队

1.几种常见的团队的特征

1.1 最典型的四种团队优劣性

1.2 什么样的团队最具有创造力

1.3 什么样的团队最具有变革推动力

1.4 什么样的团队最具有执行力

2.高绩效团队及其角色特征

2.1 高绩效团队特征

2.2 团队角色的最佳匹配

案例练习:团队效能与文化诊断

2.3 让每个角色都发挥应有的作用

案例练习:某研发公司的团队组建

模块六、回顾与总结

1.回顾所学,总结学习要点

2.制定个人与团队改进的计划

讲师介绍

赖老师

原某家电集团全球人力资源总监

广州中山大学新华学院              副教授

上海交通大学                      客座教授

《领越领导力》                    认证讲师

《FDT克服团队协作五项障碍》      认证讲师

《基于绩效的领导力》              认证讲师

实战经历

赖老师曾就职于美的、格兰仕等国内外知名企业。原中国500强企业高管,原格兰仕集团考核委员会成员。15年企业及人力资源高管经历,8年管理咨询经历,具有丰富的企业经营及人才管理实践经验,擅长基于战略组织体系的打造,尤其在领导力开发、人才发展方面有独特的造诣。同时在战略解码,激励体系,人才供应链打造等方面有丰富的实战经验,拥有独家版权的人才测评系统和多门版权课程。

服务过家电、快销、房地产、新材料、生物科技、银行、电商等多个行业,具备丰富的培训授课及管理咨询经验。

擅长领域

擅长《克服团队协作五项障碍》、《领越领导力》、《人才盘点》、《组织诊断与组织设计》、《基于绩效的领导力》、《敏捷人才供应链构建》等课程。

专业领域涉及人才发展、人才测评、领导力发展,人力资源管理体系咨询等。

客户代表

工商银行、顺德农商行、碧桂园金融、万科地产、佳兆业地产,美的制冷、努比亚科技、中国陶瓷城、鹰牌陶瓷、新明珠陶瓷、智联招聘、海天、联川生物、卫光生物、海威斯特、美兆科技、塔塔木业、新纶科技、浙江大学无锡私董会等。

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