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管理艺术专题

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  • 作为采购合同的管理者,我们还要在合同执行过程中承担协调者与沟通者,如何从总体上把握合同谈判和合同管理的重点?是否可以将法律和合同条款变成工作的助力?那么相信您必然会在学习完这门课程。
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  • 本课程以西方艺术为主线,从文化和艺术发展的角度讲述从原始到现代主义的艺术发展演变过程,介绍艺术家、艺术作品、艺术风格和艺术流派,研究艺术的规律、原则和方法,带你走进一个充满艺术气息的、美的世界。
    开课信息:2024年03月16-17日 | 广州市
  • 1. 因为不善当众讲话,而在公众场合脸红心跳,形象顿失! 2. 尽管拥有很多经验和知识,演讲就是不精彩不吸引人 3. 因为没掌握沟通技巧,而在生活或商务谈判时被迫一让再让!
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  • 员工只顾及自己的工资奖金,对公司品质及成本根本就不会关心 员工正能量欠缺,公司高层天天念叨却无从下手 现场效率无法谈及提升管理,到处存在浪费现象 员工离职率居高不下,造成基层管理者情绪低落
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  • 怎么把复杂的事情理清楚?怎么说到点子上,让对方对你的观点感兴趣?如何让自己文章、报告、PPT逻辑清晰?如何高效结构化把问题搞定。
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  • 以及在现场如何建立与实施设备预防维修活动,掌握不同岗位人员的TPM活动内容,不同等级的设备所匹配的使用维修方式,以达到降本增效的高效设备管理层次,以及实现公司绩效管理的要求。
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  • 课程目标:客户需求不断的升级和变化,我们要结合客户的需求进行大客户销售; 大客户的销售技术要求越来越高; 通过学习本课程,了解和掌握大客户销售专业化流程的方法与技巧,以及大客户关系
  • 本课程基于上述问题,紧密结合管理实践中存在的领导力问题,旨在帮助管理者掌握行之有效的管理方法,提高领导工作的有效性和实践技能,从而打造卓越领导力。
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  • 课程目标: 通过学习本课程,了解员工激励的理念、掌握多样化的员工激励的方法与技巧,有效提高员工的工作积极性和团队归属感。
  • 一、领导艺术的自觉运用 (一)领导者应具备的十种重要特质1、自信 2、弹性 3、专注 4、动力 5、控制
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  • 1. 影响力法则:衡量领导力的真正尺度是影响力; 2. 权力法则:权力不是领导给的,而是员工给的;第3章 发挥领导力激活团队4. 领导者要做一个安静拿着地图的“副驾驶”;
  • 通过中国传统文化及儒、墨、道、法、等诸子百家智慧的经典运用,结合现代企业管理实际,并运用大量古今中外案例,深刻阐述管理之道和领导艺术
  • 第一单元:圣人思想与管理应用1、成功是心路磨砺的历程2、价值信仰与职业修为 第二单元:既以为人己愈有,既以与人己愈多

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