本课程从物流规划到运作执行，物流日常运营、物流成本管理、物流绩效管理、供应商管理及其物流新技术应用等内容，借鉴行业标杆企业最佳实践，深入挖掘物流创新与优化的机会，赋能组织提升赢利能力与客户满意度。
开课信息：2024年05月24-25日 | 广州市
现场传授“需求确定、保交付、降库存”的实战方法与工具： 收集参训公司的实际数据(成品数据、原材料数据)进行模拟实战练习，使学员 初步掌握“需求确定、保交付、降库存”的主要方法和原理，实现学以致用。
开课信息：2024年07月26-27日 | 深圳市
2024年10月25-26日 | 深圳市
帮助学员正确理解生产计划体系和计划要素，以及生产计划的排程方法，将订单、主计划、物料计划有效的流程化，让学员更加清晰的使用排程工具和表单，最终达到满足客户交付，均衡产能，成本最低的卓越运营管理。
开课信息：2024年04月17-18日 | 北京市
结合企业生产与分销中的实际案例，深入浅出的讲述库存控制方法与技巧，同时通过学员们参与和互动讨论，了解和掌握库存管理及供应链优化的实务，对学员们今后的实际工作将有十分有益的帮助和指导。
开课信息：2023年08月12-13日 | 北京市
供应链计划与库存管理涉及职能边界与流程广泛，需要跨职能部门的高效协同，需要供应链流程的整合优化、需要应用科学的方法与工具。
开课信息：2023年04月21-22日 | 广州市
理解供应链管理到底管什么?怎么管? 掌握成本量化的具体方法，用数据化解决供应链各个环节的平衡，系统地了解库存管理的理念和如何衡量库存管理的水平，掌握库存管理的具体方法，包括安全库存设定、呆滞物料处理。
开课信息：2023年04月08-09日 | 广州市
通过大量案例和实战演练，旨在帮助参与者1 掌握库存控制的正确方法和理念，如何有效的降低库存，设定合理的安全库存等；2 掌握预测的具体方法和如何提高预测准确性。
开课信息：2023年03月11-12日 | 北京市
1.建立先进仓储管理的新观念 ，如何降低仓储、库存和物流总成本？2.提高物料拣货效率，实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核3.提高仓储信息化管理效率，包括WMS、条形码、RFID...
开课信息：2022年03月19-20日 | 深圳市
2022年05月20-21日 | 深圳市
2022年07月15-16日 | 深圳市
