您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 培训专题

中基层管理专题

本专题汇聚与中基层管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及中基层管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 本课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手,提出人才发展与梯队建设的最佳实践——高潜能人才的胜任力模型及3E的人才发展模型。帮助企业识别符合自身发展的人才,发展他们的领导力,为企业的长期发展输送人才。
    开课信息:2024年06月14-15日 | 广州市
  • 本课程以MTP课程体系为蓝本,通过学习员工的成长背景、行为习惯、心理特性、价值观念、工作环境、心智模式等特点,层层剖析从本质上重新审视与解决员工管理新难题,纠正日常管理中容易出现的管理误区。
    开课信息:2024年08月23-24日 | 深圳市
  • 突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。
    开课信息:2024年05月15-16日 | 深圳市 2024年06月13-14日 | 上海市 2024年07月17-18日 | 广州市
  • 客户每天面对的是一拨又一拨的同质化的销售,今天我们要做的就是寻找差异化:优秀与平庸的差异!市场需要差异化,赢得客户的欢迎需要我们与众不同。
    开课信息:2024年06月12-13日 | 上海市 2024年11月06-07日 | 上海市
  • 在课堂上就开始运用。跌宕起伏的课程剧情发展,生动活泼的角色人物形象,润物无声的教学内容转化,既能联系实际,让学员学起来轻松,又能拓展思维,打开视野,让学员学后即用。
    开课信息:2024年09月06-06日 | 深圳市
  • 角色演练:选人是否合适? 根据案例分析现有人员情况,请给岗位做一个人才画像 两人一组,用学习到的方法,面试官与候选人进行现场面试,结束后面试官谈谈候
    开课信息:2024年03月28-29日 | 北京市 2024年08月21-22日 | 北京市
  • 培训目标:掌握销售沟通中看、问、听、说的四大技巧。迅速拉进客情并提升产品与服务的价值呈现能力。提升客户需求调查能力与客户异议处理能力。掌握业务成交促成技巧提高成交速度与能力。
    开课信息:2024年06月21-22日 | 广州市
  • 本课程围绕精益和供应链思维以及全球著名的供应链书籍《生产计划与物料控制》,结合授课老师在约翰迪尔领导精益供应链认证并荣获金牌的流程和案例,搭建的新型生产计划和物料控制的体系课程。
    开课信息:2024年06月20-21日 | 武汉市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 本课程主要面对中基层管理者,将结合中基层管理日常诊断需要和重点工作,通过做任务的方式协助学员真正掌握并提升管理诊断能力,协助学员快速提升团队绩效和竞争力。
  • 解析沟通的影响 1、沟通的定义及作用 解析沟通的三要素 2、认识管理沟通 沟通无处不在,无时不有 管理就是沟通 沟通决定着管理的品质
  • 讲师观点:中基层管理者的职业发展规划要与公司业务发展需要相匹配,企业也需要为管理者设计好任职通道并提供必要的学习成长环境
  • MTP(英文全称Management Training Program) 原义为管理训练计划,是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套
  • 课程规划说明: MTP(英文全称Management TrainingProgram) 原义为管理训练计划,是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作,为有效提高企业管理水
  • 在管理中,要作一个成功的管理者,要想管好别人,必须先管好自己,这就是管理者自我管理的基本概念,现代管理学之父 彼得·德鲁说“在知识经济中,成功属于那些善于自我管理的人
  • 本课程重点针对推行标杆管理的企业中众多的中基层管理者、辅导员等,他们是推行工作的主力军,只有他们真正理解掌握了标杆管理的理论体系和方法工具
  • 为什么企业发展到一定规模后停滞不前,很难有大的突破为什么员工能力很强,而员工执行的结果不是您想要的为什么想让团队聚焦力量把企业做强做大,而团队却人心浮躁,形成一个个小团体
  • 课程背景:目前制造行业正经历严重的市场考验; 国外市场受欧债危机的影响销售情况下降 ; 国内市场高额用工费用及原材料、订单减少; 制造行业的员工和管理者普遍文化素质不高; 管理者大都由骨干员工提拔,

相关培训资料

  • 对员工的培训是企业的基本任务,特别是人才竞争激励的行业。企业培训既包括常规的、滚动的培训任务,也包括阶段性的、应急的培训任务。通常企业的培训可以分为以下几个类别: 岗位培训 对每一个岗
  • 一、组织的概念 二、组织结构 三、组织结构设计的原则 四、常见的组织结构形式 五、工程项目的组织结构
  • 培训的涵义 企业培训体系与制度 培训的流程培训需求分析培训计划制订培训预算培训项目实施培训效果评估 不光是理论,而是具有以业务为中心,以问题为中心的需求. 希望学到可直接应用于业务的内容 根据费用和时
  • 中国民营企业的核心竞争点在于:企业拥有中层干部的数量,质量以及他们对企业发展的认同度! 销售业绩的提升必须是系统性的整体改进和提升,单方面的改善往往是徒劳的……你需要 8 根强有力的钢架来支撑!
  • 了解评审、验证、确认的概念;掌握标准中对过程的要求;掌握验证记录和确认记录的填写;几个关键概念介绍;过程概念的介绍;标准对过程的要求;如何进行确认和验证;评审:为确定主题事项达到规定目标的适宜性、充分
  • 市场调查基本定义市场调查的产生背景市场调查的历史市场调查的特点领域市场调查的类型市场调查的主要内容市场调查的作用特点市场调查的限制市场调查的基本流程对商品交换过程中发生的各种信息的收集、整理、分析过程

相关培训师

  • 樊辉
    樊辉 擅长领域:企业战略

    樊辉讲师介绍 实战型IPD咨询顾问

  • 曾子熙
    曾子熙 擅长领域:个人技能

    教育背景: 澳大利亚南澳大学MBA工商

  • 孙瑞
    孙瑞 擅长领域:项目管理

    资历 全面标杆管理咨询师; 中国标杆

  • 乔志杰
    乔志杰 擅长领域:企业战略

    百校联盟特聘专家 瑞宝国际投资控股

  • 高乐平
    高乐平 擅长领域:市场营销

    经销商盈利系统专家,国内专注经销商公司化

  • 冯贤胜
    冯贤胜 擅长领域:市场营销

    冯贤胜 老师 国内顶尖人才战略专家

  • 刘涛
    刘涛 擅长领域:企业战略

    政治学博士,专注国际政治经济研究十五年。

  • 王美江
    王美江 擅长领域:人力资源

    华南理工大学MBA 注册会计师 资