您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 培训专题

集团战略专题

本专题汇聚与集团战略相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及集团战略的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 在标杆企业现场,结合企业成功经验,深度沉浸式体验学习成功企业的底层逻辑,了解现代企业管理体系和系统理论的运用,从科学哲学的角度理解企业管理的精髓。
    开课信息:2024年05月23-23日 | 广州市 2024年06月22-22日 | 广州市
  • 本门课程重点的内容。课上以通俗易懂的方式解读专业的财务知识,并提升至金融资本视角来观察,从而帮助学员快速打通企业财务资本战略,布局规避金融风险点。
    开课信息:2024年05月25-26日 | 广州市
  • 就是本课程的主要宗旨:跳出传统营销思维,以全新数字化营销战略重构企业营销策略,将数字化营销与市场创新实务结合,以客户为中心进行数字化营销创新,实现企业创新驱动的增长。
    开课信息:2024年05月29-30日 | 深圳市 2024年06月19-20日 | 深圳市 2024年07月17-18日 | 深圳市
  • 都在打造核心竞争力、强化队伍建设和用活激励机制了,民企再用传统的思维经营产品、建设队伍、强化管理,将越来越难以适应日趋激烈的市场竞争,更难以在资本市场获得好的表现。
    开课信息:2024年06月13-15日 | 广州市 2024年08月08-10日 | 广州市 2024年10月17-19日 | 广州市
  • 要解决人才需求旺盛和人才供给短缺间的矛盾,就必须建立一套持续稳定的人才供应链生态圈,打造一支内部“来之能战,战之必胜”的人才队伍,而梯队人才队伍建设是战略落地和业务目标达成的关键。
    开课信息:2024年06月21-22日 | 广州市 2024年07月19-20日 | 上海市 2024年08月16-17日 | 北京市
  • 指导企业管理者全面梳理和认识薪酬激励现状,帮助企业管理者发现激励机制的提升点,使薪酬激励成为精准助力战略目标达成的有效工具和方法; 帮助企业管理者和薪酬绩效管理者全面系统地了解薪酬设计的理论体系和方法
    开课信息:2024年10月24-25日 | 上海市
  • 课程亮点: 结合工业4.0背景,紧跟时代发展趋势,具有前瞻性; 通过案例分析和实践操作,增强学员的实际操作能力和问题解决能力; 提供多种教学方法,满足不同学员的需求和兴趣。
    开课信息:2024年10月16-17日 | 上海市
  • 战略通过行动来落实:方向大致正确,组织一定要充满活力,人才梯队是战略实现的长期保障,人才的数量与质量: 结构、能力与激励,简化流程、饱和攻击、自我批判和战略预备队。
    开课信息:2024年06月21-23日 | 上海市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 正确处理好政府与市场的关系、宏观经济与微观经济的关系,加强集团战略规划与管控能力,在未来的集团化发展中实现
  • 该水利水电企业是水利部直属企业,以大型水利水电工程建设与项目竣工后运营管理为核心业务,并逐步发展成为包括水力发电、水利工程建设
  • 第一单元:房地产行业发展环境分析 1.房地产行业区域市场环境 2.房地产行业政策环境 3.房地产企业的发展周期及转折点 4.房地产行业细分及商业模式 5.房地产行业综合分析及价值创新 6.
  • 第一单元:十八届三中全会后的国有企业战略转型要求 1. 股权多元化对国有企业战略转型的要求 2. 完善治理结构对国有企业战略转型的要求 3. 国有资产监管方式对国有企业战略转型的要求 4
  • 本课程从宏观层面系统的解析了影响政府、国企和民企大客户成交的各个关键决策角色,并从情报网络布局、关键人布局、从识局、破局等方面给学员一整套宏观布局
  • 多元化发展丰富产品一站式服务(建材/软装/餐饮/娱乐/图书/DIY体验区) 案例:方太的终端体验教学模式高端引流。横向跨界经营(设计师高端品牌服务,线上线下相融合精准需求定制。)
  • 著名管理咨询专家,组织变革专家,住房和城乡建设部下属建筑施工与房地产企业特邀战略、集团管控1、企业制度体系建设存在的问题 2、集团制度体系与单体公司制度体系的区别
  • 第一部分 集团管控流程、组织架构与内控体系1.中国企业内控体系建设落地实施的挑战案例分析:M酒业内控体系建设落实实施案例启示2.中国企业内控体系失效的根本原因
  • 集团战略转型、资源整合对总部运作机制与能力提出了更高的要求,其管理跨度和难度上都发生了几何级数的变化。总部如何根据集团战略转型与资源整合的要求来设计集团总部机制集团总部需要具备哪些能力
  • 单体公司向集团型企业发展是中国企业战略扩张的必经之路。而与单体公司相比,集团型企业的管理跨度和管理难度上都发生了几何级数的变化。如何有效地推动公司的集团化发展,实现集团、分子公司的战略协同

相关培训资料

  • 1.親情化管理模型 2.友情化管理模型 3.人情化管理模型 4.獨裁化(隨機管理)管理模型 5.制度化管理模型 1.老板欺騙職業經理人 2.職業經理人欺騙老板 3.老板內訌 4.空降兵
  • 本企业的业务是什么?最高领导层明确规定适当的任务,并向全体工作人员讲清楚,可以提高士气,调动全体工作人员的积极性。 1、企业过去历史的突出特征 2、企业的业主和最高管
  • 市场发展:包含结构性变化的市场的长期变化。 其变化的原因主要是市场基础条件的变化。如: 消费者生活价值观的变化,如安全愿望、环保意识的提高等 传统中小零售商和批发商等流通渠道的衰退 竞争的国
  • 我们是否正朝着中期目标前进? 要达到目标,我们必须采取哪些新的举措? 在实现长期目标的过程中有哪些新的障碍? 我们的业绩必须达到什么水平? 我们必须具备哪种新的能力? 我们如何理解变幻莫测的
  • 战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心 目的 制定集团整体以及各一级公司未来三至五年的战略发展目标,包括在哪些市场及如何进行竞争,以及量化的财务目标及资源需求预测 集团领导通过对各一级公司
  • 战略规划作为每年规划、经营/预算程序的起点,必须制度化、严格执行 战略规划必须每年滚动修订,必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础,并充分考虑外部因素对公司的威胁及机会,制订相应的战略 战略质询会

相关培训师

  • 秦扬勇
    秦扬勇 擅长领域:企业战略

    北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大

  • 申海波
    申海波 擅长领域:人力资源

    申海波: 知名人力资源管理专家 河南

  • 诸强华
    诸强华 擅长领域:市场营销

    工业品实战营销专家/政府项目营销专家

  • 盛斌子
    盛斌子 擅长领域:市场营销

    盛斌子老师-家居建材经销商管理: 家居

  • 张宏波
    张宏波 擅长领域:企业战略

    中天华溥管理咨询公司首席专家,著名管理咨

  • 王美江
    王美江 擅长领域:人力资源

    华南理工大学MBA 注册会计师 资

  • 罗天雄
    罗天雄 擅长领域:品牌管理

    ; 中国职业经理人; 注册培训师;

  • 张永嘉
    张永嘉 擅长领域:生产管理

    精益生产专家,六西格玛黑带大师 工业工