要求采购与供应管理人员，必须具备对供应商全面管理的能力，能够建立供应商质量管理的体系，并且在管理过程中，制订，完善管理措施并有效实施。
开课信息：2024年05月30-31日 | 长沙市
掌握严格科学的供应商评审方法，其中关键在于将风险控制手段融入进去，掌握供应商质量管理的有效工具和专门的技术手段—引入情报手段，基于供应链管理规则和供应风险控制规则，掌握供应商关系的灵活处理方法。
开课信息：2024年10月25-26日 | 深圳市
评估新供应商时的难度和挑战有哪些？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？
开课信息：2024年06月21-22日 | 上海市
如何全面理解组织战略、经营策略、组织结构和形态、组织管理流程？ 对于组织发展实践者而言，如何掌握OD必备的诊断能力，如何将调查分析的结果转化成具体且可执行的方法？
开课信息：2024年09月07-08日 | 北京市
2024年10月26-27日 | 上海市
织的力量源于诸多方面，例如组织文化，组织架构、组织流程等。有效组织诊断，才能够帮助组织选择正确发展方式，支持业务全面提升，推动企业可持续长期健康发展。
开课信息：2024年09月07-08日 | 上海市
2024年10月26-27日 | 深圳市
培训目标：明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念，了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法，学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力。
开课信息：2023年07月28-29日 | 北京市
2023年11月25-26日 | 北京市
1、系统专业盘点现有企业组织设计和人力资源配置现状; 2、对标最佳企业典范，全面审视和盘点企业未来组织发展方向; 3、建立以未来发展为指引，战略为牵引的新人力资源配置。
开课信息：2023年10月27-28日 | 北京市
培训目标：明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念；了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法；学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力。
开课信息：2022年07月28-29日 | 北京市
2022年11月25-26日 | 天津市
