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人力资源管理创新专题

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  • 本课程以问题和实操为导向,通过介绍人力资源管理的落地(选、用、育、留)管理工具,帮助部门管理者系统掌握“如何把本部门人力资源发挥出更大的效能”的关键技能,有效激发员工积极性,迅速提升团队的整体效能。
    开课信息:2024年06月21-22日 | 深圳市 2024年09月06-07日 | 北京市
  • 标准分类法:获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本 按预算内容法:工资性的支出、福利性的支出、人事费用 按管控要求分:固定成本VS变动成本;有效成本VS无效成本
    开课信息:2024年06月20-21日 | 北京市
  • 从战略性人力资源系统管理技能提升出发,结合人力资源管理的角色与职责、基本技能和方法以及实战应用,聚焦人力资源的关键数据分析, 发现核心问题,提供有效解决方案,助力组织发展。
    开课信息:2024年09月06-07日 | 深圳市
  • 构建四个面向维度的管理创新途径,探索两个基础变量(技术的变革、文化的回归)对管理创新的约束,力求指引企业迈向发展新征程,实现高质量的发展。
    开课信息:2024年06月14-15日 | 杭州市
  • 学习和分享现代企业设备管理的经验和方法,提高设备的故障诊断和维修技术的水平,帮助企业筹建适合本公司的设备预防维修体系,指导企业掌握推进预防维修的步骤及方法,降低设备维修成本,增加企业效益。
    开课信息:2024年06月21-22日 | 广州市
  • 掌握政企大客户销售的理念、路径、方法、工具和实操技巧; 掌握政企大客户销售人员能力复制的方法和工具; 提高政企大客户商机不同阶段的转化能力,并实现销售过程的可视化管理, 缩短政企大客户销售周期。
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  • 在白热化竞争的时代,很多企业的发展面临以下问题: 客户要求越来越高,都是货比三家,没有差异化竞争优势就没有机会; 人力成本越来越高,不是企业对员工提要求,而是员工对企业有一堆要求。
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  • 根据自身的行业及产品特征设计与自身商业模式匹配的供应链战略,供应链策略就是企业商业模式的落地方案,完成产品或者服务的设计实现与交付,同时包含信息价值流的传递与资金流的管理。
    开课信息:2024年06月27-28日 | 深圳市 2024年08月23-24日 | 成都市 2024年09月25-26日 | 深圳市

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时长 主讲老师
  • 在企业实际工作中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管,无论是从人才的甄选、培育、使用、到留住人才,都是由直线部门的主管执行的。
  • 本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力,从而满足企业的飞速发展和人才的需要,同时,让公司人才的潜力得到充分地发挥,实现企业与人才共同成长与发展的目标。
  • 本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力,从而满足企业的飞速发展和人才的需要,同时,让公司人才的潜力得到充分地发挥,实现企业与人才共同成长与发展的目标。
  • 深刻理解人力资源与战略人力资源在企业管理中的价值与地位; 理解了解战略人力资源管理的核心理念、系统内容框架与未来发展趋势; 深刻理解战略人力资源管理一体化设计的底层逻辑与核心价值链理论的丰富实践;
  • 了解新时代人力资源管理的重要,学会对人才的选.育.用.留等方面的管理知识、工作理念、技巧、工具与实务运用,有效提升本职的管理能力与目标任务达成,这也是身为企业管理者的最重要课题。
  • 通过人力资源盘点及规划,让各级管理人员了解企业的人力资源状况,制定规划对人力资源状况及人力资源管理工作进行长期的、持续的改进和优化,成为企业建设自身核心竞争能力的必不可少而又极具战略价值的工作。
  • 如何在这样的形势与背景下对企业的人力资源资源进行管理。首先要理解,人力资源管理本身就是企业管理中最为重要的一个环节,它需要技术也需要艺术。
  • 人力资源部该如何运营,业务部门的管理者又该做哪些工作,人力资源管理过程中该使用什么样的方法和工具,从而能帮助和支持业务的发展,并最终推动企业的经营目标实现。
  • 课程背景与目的: 在激烈的市场竞争中,企业为了寻求发展,需要从企业的外部环境和条件出发,根据企业自身的实际情况,在明确企业的目的、经济宗旨和目标的基础上
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