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仓储业务流程专题

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热门公开课

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  • 本课程目的在于使大家能掌握组织设计与流程的基本思想和基本概念,了解组织变革的过程和发展趋势,掌握组织和流程设计的基本方法。
    开课信息:2024年07月13-14日 | 北京市 2024年08月03-04日 | 深圳市
  • 通过培训、大量仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析,展示制造业仓储与配送管理的教训和最新成功的经验,为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案。
    开课信息:2024年06月21-22日 | 广州市 2024年07月19-20日 | 广州市
  • 客户服务意识淡薄,员工不够敬业,管理人员工作计划性不强,随机性时常发生,导致客户投诉反馈;由于员工配送服务能力不强,导致经常工人装错货物,而且时间又不准,业务不熟,服务质量差等等问题。
    开课信息:2024年06月19-20日 | 武汉市
  • 快速掌握向不同门店提供业绩辅导与突破的解决方案,掌握引爆区域业务调动员工和加盟商工作热情的方法,掌握打造狼性铁军系统愿景、纪律及训战的有效方法,掌握教导短板店长能力。
    开课信息:2024年06月19-20日 | 广州市 2024年09月19-20日 | 杭州市 2024年12月18-19日 | 成都市
  • 对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性,针对性设计实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。
    开课信息:2024年11月15-16日 | 深圳市
  • 建立标准化体系进行透彻分析,系统讲解企业流程管理和改进的方法,以及建立流程大数据量化评价体系来建立流程改进机制。使流程管理和标准化建设在企业中真正发挥作用,而非停留在文件档案中。
    开课信息:2024年08月22-23日 | 上海市
  • 本课程目的在于使大家能掌握组织设计与流程的基本思想和基本概念,了解组织变革的过程和发展趋势,掌握组织和流程设计的基本方法。
    开课信息:2024年07月13-14日 | 北京市 2024年08月03-04日 | 深圳市
  • 通过流程管理最新发展部分的培训,使从事流程管理与优化工作的学员了解流程管理与优化的全貌和最新的发展动态,如建立“流程型”企业的理念,最新的流程管理与优化技术进展,帮助学员站到国际流程管理与优化的前沿。
    开课信息:2024年08月02-03日 | 深圳市

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时长 主讲老师
  • 掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、团队和绩效激励体系等关键构成要素; 分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训。
  • 课程收益:快速正确认知投递业务流程,形成投递业务整体流程框架认知;方便今后业务的开展与指导; 把握投递过程中的各个流程节点,梳理提高质量的关键节点,挖掘问题
  • 通过业务流程改进,构建竞争优势 1、变革的方向——从管控型组织到服务型组织 2、为什么企业实施变革这么难 3、变革如何化整为零——化解风险的策略和方法 4、强化变革责任主体,培育变革型领导
  • 现代销售观念认为:销售管理重在过程,有什么样的过程就会产生什么样的结果。一个好的过程一定会产生一个好的结果
  • 目前正为全世界及中国的服务业熟知和应用,包括银行业、医疗行业、金融行业、烟草行业等服务行业认知和实践,可以预见的是,在不久的未来几年,精益管理,将成为服务行业共同实践的先进管理模式。
  • 传统的精益生产,由于有“生产”两字,大部分人以为精益只是与生产部门相关,精益的改善也只是局限于生产制造环节,而与其它部门的关系不大,导致精益在推进时
  • 传统的精益生产,由于有“生产”两字,大部分人以为精益只是与生产部门相关,精益的改善也只是局限于生产制造环节
  • 业务流程管理就是从企业整体业务流程明晰的目的出发,对当前流程进行充分梳理和显性化,而在梳理清晰的基础上发现问题并进行优化的工作方式
  • 本课程近几年已经被300多家企业培训后落地推进,全面提升了销售团队的整体客户攻关能力,且可对学员参加训练前与参加训练后的“项目跟单成功率”进行先后对比,可进行训前与训后的成果检测。
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  • 一、关注流程、关注顾客 二、流程识别与流程设计 1、流程识别的方法 2、逻辑流程图 3、物理流程图 三、流程优化 1、流程优化的步骤 2、选择流程和组建团队 3、收集信息 4、面谈和
  • √ 展现高超的领导能力 √ 有强烈地团队意识 √ 主动带头,与本位主义无缘,必要时补位 √ 仪容大方,不会畏首畏尾,充满自信 √ 成熟具有判断力,对客户需求时刻清楚 √
  • 通常被视为沟通组合的一环,在商业管理上,可视为是关系营销的一环。 决定买卖双方关系的关键因素在人员。 有效的销售必须在每次销售面谈前设定清楚的目标,遵循“ABC”程序是一项有效的方法。
  • 主计划的主要目标是在考虑材料供应、财务资源和生产能力的限制条件之下,制定最优化的生产供应计划,从而完成预期的业务目标。主要在以下方面带来价值: 客户服务水准 目标库存水平 对于市场波动和客户需求

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