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非财务人员的财务知识专题

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  • 本课程结合顾问过去几年大量培训和咨询的经验,结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业打造高绩效研发团队的解决之道,非常强调从业务的角度来进行研发的团队构建。
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  • 采购人员作为供应商管理的直接负责人,应该了解如何通过高效供应商管理为企业增值,这正式企业面对市场竞争,实现战略目标的需要。
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  • 企业财税实战讲师会结合实务案例从利润的来源及利润表的分析、降本增效、经营环节的财税知识及风险与规避、企业所得税税前扣除凭证(发票等)的审核规范及风险规避几个方面进行讲解,实操性强、针对性强。
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  • 1、合同签订中与财务相关的关键点 2、采购入库和存货使用过程环节与财务相关的关键点 3、开票和付款环节与财务相关的关键点4、关于差旅费发票报销的相关注意事项 5、关于发票开具、作废与红冲相关控制
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  • 1.通过经营情景沙盘演练,让学员了解企业全面运营的关键要素;2.透过情景的体验,理解企业的总体战略、经营决策、产品定价及竞争关系3.通过情景演练,体会财务战略如何支撑企业战略目标的实现;
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  • 对于竞品分析的思路仅限于“照搬”,自身产品方向模糊,导致产品管理者对于产品的战略方向不清晰, 如何更深度地了解用户痛点,理解产品功能背后深层含义,体现产品的核心竞争力。
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  • 不知曾几何时“故事”成了一个为自己的表达贴金的词,很多人都说自己在讲故事,但实际上什么是故事都不清楚。比如,如果你去搜搜很多公司网站,写着“公司故事”,但其实是一堆信息的堆砌。
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  • 二十一世纪,经济全球化、知识化和企业信息化,使企业的经营环境发生了巨大的变化,技术变革加速,高风险和不确定性的领域在不断扩大
  • 1、近几年增值税的变革情况 2、增值征税范围及税率设置 3、关于采购相关发票报销的相关注意事项 4、关于差旅费发票报销的相关注意事项 5、关于发票开具、作废与红冲相关控制点
  • 在企业运营中,各部门管理者由于没有共同沟通语言,导致企业管理效率低,沟通成本高。公司上下没有财务价值观念特别是管理者,只关注营销而忽略了消耗,导致企业
  • 通过浅显的故事和生活中的小常识,建立商务活动中的基本财务理念,用财务智慧理解企业的日常经济活动,洞悉活动中的真正价值
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