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国有企业团队建设专题

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  • 具有海尔11年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师,将通过大量实操案例告诉你如何做内刊新闻采编和自媒体管理,包括如何为企业文化服务。
    开课信息:2024年12月13-14日 | 上海市
  • 以及在各种场景下的合伙人制的应用,并分析本企业实际情况,形成导入合伙人制的初步思路。同时了解内外部九种合伙人和控制权,形成完整的合伙人制知识体系。
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  • 本课程旨在帮助企业了解消费者主权的来由,掌握大数据时代的冲击,以及应对客户需求曲线的变化。通过学习本课程,企业将能够深入了解消费者的需求和行为,从而更好地打造爆品和进行品牌运营。
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  • 说明文化在推动战略的重要性,文化属于顶层设计,有什么样的战略就需要什么样的文化去推动,文化不是一成不变的需要通过战略的改变做升级,不断提炼企业文化,同时又不断渗透宣讲给员工,从而影响人激励人成就人。
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  • 结合讲师多年留学海外经历和在国内长期担任公司总经理和上市公司董事,以及创业成功和失败的实战经验,以西方理论为基础,以东方融会贯通实用简易的实战工具,提出适当的解决步骤,促进企业可持续发展。
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  • 建立标准化体系进行透彻分析,系统讲解企业流程管理和改进的方法,以及建立流程大数据量化评价体系来建立流程改进机制。使流程管理和标准化建设在企业中真正发挥作用,而非停留在文件档案中。
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时长 主讲老师
  • 本课程将结合讲师台湾刘成熙根据多年的战略领导力,战略引领,战略解码,战略执行,经验,针对中国企业的实际问题进行演绎和讲解,让您全面掌握从战略到执行的规划框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。
  • 国有企业在技术创新与人才培养方面的举措,国有企业在市场经济中的地位与挑战,国有企业在未来产业领域的发展策略,提升企业核心竞争力的路径与方法。
  • 课程设置的目标:学习掌握党的十九大报告对创新驱动国有企业高质量发展的要求,对企业创新的要求, 培育发展新动力,企业拓展发展新空间,深入实施创新驱动发展战略,构建符合我们国有企业产业新体系。
  • 第一单元:深化国企改革对国有企业集团治理结构提出的挑战 1.十八届三中全会后深化国企改革政策解读 2.发展混合所有制对国有企业集团治理结构的要求 3.国企监管方式改革对国有企业集团治理结构
  • 第一单元:集团人力资源战略规划 1.人力资源管理的演变及人力资源体系建设 2.集团人力资源管控与单体人力资源管理的区别 3.人力资源战略与集团经营的匹配 4.人力资源的四种定位及战略性人力资源
  • 第一单元:深化国企改革对国有企业集团整体竞争力的新挑战 1.十八届三中全会提出的深化国企改革政策解读 2.改革元年两会后的深化国企改革实施举措 3.深化国企改革对国有企业集团的深刻影响
  • 课程收益: 1、让学员领悟执行与执行力的含义,了解中小企业执行力不足的原因 2、让学员明白提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义 3、让学员知道提高团
  • 1、没有清晰的思路2、没有专职及专业的人才3、考核时追求大而全4、考核方案过于复杂5、考核数据不真实或不及时。
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  • 团队成功基于个体绩效 团队是部分的总和,而不是一个表演者 自身的成功取决于其它人的成功 团队任务的完成取决于团队成员
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  • 客户经理需要具备较好的政治素质、社会公德、职业道德,这是降低和减少金融企业风险的需要,也是金融企业防范可能会给社会、客户、家庭、个人等带去风险方面需要关注和控制的重要因素之一
  • 一个团队最重要的是氛围,一个向上、充满斗志的氛围是非常重要的,好的氛围远远比一个人艰难困苦挣扎坚持重要。

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