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品牌管理与名牌战略专题

本专题汇聚与品牌管理与名牌战略相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及品牌管理与名牌战略的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

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  • 本课程旨在帮助企业了解消费者主权的来由,掌握大数据时代的冲击,以及应对客户需求曲线的变化。通过学习本课程,企业将能够深入了解消费者的需求和行为,从而更好地打造爆品和进行品牌运营。
    开课信息:2024年07月18-19日 | 上海市 2024年11月21-22日 | 上海市
  • 便需要IP营销!IP营销致力于打造令客户值得信赖的形象,获取潜在客户,将客户转化为铁杆粉丝,从而达到高效率、低成本营销的目的,课程详细揭示如何打造IP,构建内容营销系统,通过互联网平台与私域打造品牌。
    开课信息:2024年07月11-12日 | 上海市
  • 让员工利用先进的统计工具进行质量问题的分析与改善。同时TQM对员工改善意识的培养和人的改变,对企业文化的贡献也不容小视。正所谓产品优质靠管理,管理好坏靠人才。
    开课信息:2024年06月21-22日 | 深圳市 2024年09月27-28日 | 深圳市 2024年12月27-28日 | 深圳市
  • 市场往往会以企业意想不到的变化来考验企业的管理能力。如何跟踪计划和调整计划的速度会成为企业成功的核心竞争能力。要把这种能力转化成企业的知识管理,把营销人员的经验积累下来,降低企业运营的成本和风险。
    开课信息:2024年06月20-21日 | 上海市 2024年11月28-29日 | 上海市
  • 1、从四项核心技能系统提升管理者改善管人,员工教导,现场及安全四方面技能 2、从现场的七大浪费切入,从根本上诊治与根除现场浪费,提升效益 3、通过现场标准化管理,制定标准工时与均衡生产。
    开课信息:2024年08月23-24日 | 深圳市 2024年11月22-23日 | 深圳市
  • 至于通过劳动定额管理是否完善了工艺技术水平、提高了生产效率、改善了质量、放大了产能或者是员工的技能得到了提升,谁也说不清楚。
    开课信息:2024年07月27-28日 | 深圳市 2024年09月21-22日 | 深圳市 2024年11月16-17日 | 深圳市
  • 股权激励不是换个方法分钱,而是要促进企业更好地发展,激励对象才能获得更多、更合理的收益,因而整体方案中应包括业务梳理、目标确定,将企业发展作为激励的前提。
    开课信息:2024年08月01-02日 | 上海市 2024年10月24-25日 | 上海市
  • 结合讲师多年留学海外经历和在国内长期担任公司总经理和上市公司董事,以及创业成功和失败的实战经验,以西方理论为基础,以东方融会贯通实用简易的实战工具,提出适当的解决步骤,促进企业可持续发展。
    开课信息:2024年10月17-18日 | 上海市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 跨品类的情景化+风格化+AI智能,掌握整装的风口,反向绑架材料商与品牌联盟 , 掌握流量的入口主导权:流动设计、社群营销、网红营销、病毒营销、增值培训,为联盟或材料商提供增值服务。
  • 营销历来靠销售精英的个人公关,我们需要职业化的销售顾问吗营销靠大客户,我们需要靠项目团队来创造新的利润吗
  • 首倡品牌拼图模型(品牌在大脑中形成的过程)首倡outthink(跳出盒子思考营销不能解决品牌问题)
  • 如果把销售部门比作陆军,负责地面作战,则市场部门则是空军,负责空中支援。缺乏了市场部门的支持,销售的沟通成本会上升,市场和品牌影响力会下降
  • 课程概要 统一企业各级管理人员对于品牌基础概念的理解,了解品牌管理典范企业的品牌管理模式与经验, 梳理品牌管理的内容、品牌核心价值、品牌定位等相关概念,辅之大量案例生动传递以加深认识。 帮助建立“以客
  • 课程背景: 所谓营销,包括市场和销售两个方面,而品牌战略与市场推广则是市场部门的核心职能。 如果把销售部门比作陆军,负责地面作战,则市场部门则是空军,负责空中支援。缺乏了市场部门的支持,销售的沟通
  • 本课程将结合讲师刘成熙根据多年的企业管理经验,从战略到okr的经验,针对中国企业的实际问题进行演绎和讲解,让您全面掌握OKR的核心思想、方法、流程、工具和模板。
  • 本课程将结合讲师台湾刘成熙根据多年的战略规划,战略解码,战略执行,经营决策综合战略管理经验,针对中国企业的实际问题进行演绎和讲解,让您全面掌握从战略到执行的规划框架的核心思想。
  • 本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起,希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色,了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。
  • 先有策略才有行动,最大的好处是知道为什么行动成功,你就可以确定这样的策略,可能是正确而有用的,如此可以有效累积经验,万一行动失败,则可以有系统地去追查那一个环节做了错误的判断,而累积教训。

相关培训资料

  • 一、企业不同发展阶段的人力资源管理 二、战略人力资源管理系统 三、高效的目标管理和绩效考核 四、激励与留住优秀人才 企业的中高层管理人员往往是企业管理中任务最为繁重的一群人,上司的指令要执
  • 主品牌 典型特征 是企业最有价值的无形资产 品牌内涵必须足够广阔,提供足够的承载空间,能延伸到企业所在领域的各方面(产品、服务等) 通常是立足于一个或多个产品/业务副品牌、产品名称、产品系列/
  • 关系:品牌战略与可持续发展的关系. 1市场开拓性、延续性、忠诚性。 2有形、无形资产的互补性。 3无形资产的可载性、鲜明性、获利
  • 选对品牌做对事—经销商终端突围n能看懂但不能看“透” n有噱头与众不同 n引起关注与联想 n易记易传播 n懂得包装
  • 营销是企业在潜在的消费市场中,向消费者传递的有关买卖信息,即以满足人们各种需要和消费欲望为目的市场活动
  • 信息、知识、才智和持续发展战略; 时间的竞争成为竞争的主体; 增长战略将取代成本减少战略; 大型企业将为机构投资者所控制; 大公司的员工比例会逐步降低; 许多公司的内部组织将变成虚拟结构;

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