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狼性团队训练营专题

本专题汇聚与狼性团队训练营相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及狼性团队训练营的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

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  • 狼性团队的战斗能力和战斗志气,需要挖掘每一位销售成员的心灵深冰山,激发内心积极能量和潜力。本课程将通过全程体验式学习。解开学员自己的心灵密码,唤醒“狼性营销团队”的进攻性和执行力。
    开课信息:2024年11月08-09日 | 深圳市
  • 员工只顾及自己的工资奖金,对公司品质及成本根本就不会关心 员工正能量欠缺,公司高层天天念叨却无从下手 现场效率无法谈及提升管理,到处存在浪费现象 员工离职率居高不下,造成基层管理者情绪低落
    开课信息:2024年06月27-28日 | 深圳市 2024年09月25-26日 | 深圳市 2024年12月19-20日 | 深圳市
  • 在新形势下:员工的心理激励与团队管理越来越重要 管理激励新方法的研究:最新第五代激励理论的结论,概述后现代的心理技术在员工激励和团队管理当中可以起到的关键作用 。
    开课信息:2024年11月13-14日 | 广州市 2024年12月11-12日 | 深圳市
  • 本课程结合顾问过去几年大量培训和咨询的经验,结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业打造高绩效研发团队的解决之道,非常强调从业务的角度来进行研发的团队构建。
    开课信息:2024年06月20-21日 | 上海市 2024年07月19-20日 | 广州市 2024年08月16-17日 | 北京市
  • 团队引导技术不仅能帮助管理者在各类会议中激发团队智慧,明确共同目标,快速达成共识,有效保证组织战略的执行等项目的成功!同时,它也是21世纪管理者与企业培训者的必备技能!
    开课信息:2024年07月26-28日 | 深圳市 2024年10月24-26日 | 广州市 2024年12月27-29日 | 深圳市
  • 如何充分发挥内训师的价值,即让员工通过内训师角色做自我提升和发展,也让企业能够但其力内训师让组织经验流淌并演变成价值。 角色认知激活内训师的动能,锚定未来发展方向。
    开课信息:2024年06月27-29日 | 深圳市 2024年07月18-20日 | 深圳市 2024年08月29-31日 | 深圳市
  • 学习后的收益: 对学员自身:深入客观了解自己的行事风格及特点。 对团队管理:识别不同人的行为风格,了解他们行为背后隐藏的特点做到有针对性的用人、激励人,打造高效团队组合。
    开课信息:2024年08月16-17日 | 深圳市
  • 以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心。在此沙盘游戏中,也让领导者体验到卓越领导力行为在模拟案例的体现,在寓教于乐中,充分展示管理者的领导力。
    开课信息:2024年08月16-17日 | 深圳市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 本课程应用独创的7C企业文化突破方案及相关工具方法,致力于帮助企业增强文化自信,提升团队凝聚力,打造一个有战斗力的狼性团队,更大程度的凝聚人才和资源
  • 第一部分:狼性团队七种特征解密1. 狼性团队第二部分:营销经理胜任力五项核心第三部分:销售精英招聘甄选五种技术第四部分:营销经理影响力五项锻造
  • 第一部分:狼性团队七种特征解密第二部分:营销经理胜任力五项核心第三部分:销售精英招聘甄选五种技术第四部分:营销经理影响力五项锻造
  • 互动性:本课程除老师讲授外,还采用了行动学习法,情景模拟法,通过练习、团队活动和研讨交流的方式进行,氛围活泼生动、内容易于掌握
  • 【课程大纲】 第一部分 为什么将狼和团队相提并论 一. 打造狼性团队是时代发展的必然 1. 没有完美的个人,只有完美的团队 2. 为什么需要团队 3. 狼性团队是最佳的生存之道 4. 学习
  • 第一部分:狼性销售篇 第一讲、狼性五种特征解密及锻造 1、激情无限、超强自信 2、目光敏锐、专注目标 3、笑对失败、耐性十足 4、立即行动、善于谋划 5、勇于竞争、抢占先机 第二讲
  • 【课程大纲】 模块一:生存至上,狼性企业必需的前途管理 一. 目标管理——像狼一样盯住猎物 1.为了“猎物”不懈追逐 2.找到共同的狼性信念 3.目标引领狼的动力 4.做好过冬的准备 5.追求卓越
  • 【课程大纲】 模块一:中层革命迫在眉睫——让“绵羊”变成“狮子” 1.差距敲响警钟 2.中国企业面临的三大“强敌” 外来企业 本土企业 企业自身 6.中层管理者断层时代已经来临
  • 第一单元:位定则心安,心安则神聚第三单元:既以为人己愈有,既以与人己愈多6. 你一生能创造多少财富,取决于你对多少人有价值;
  • 这是一门经过上百场之后升级迭代的精品心智版权训练课程,是凝聚当下最高规格的智慧叠加课程,是累积升级近五十次不断进化的课程,是值得学习体验式精品课程!

相关培训资料

  • 中层执行力的3大障碍 中层主管的10大问题 中层主管的8大挑战 管理者的基本知识 能力立足机制 权力与影响力的5/5不同 权力的8大局限性 提升影响力 建立人格影响力 非权力影响力
  • 团队成功基于个体绩效 团队是部分的总和,而不是一个表演者 自身的成功取决于其它人的成功 团队任务的完成取决于团队成员
  • 管理事务的团队 把精力集中在能给公司总体业绩带来最大改观的群体上。对于潜在团队,与这些团队一起想出作为团队他们要做什么及如何衡量自己。同时通过帮助负责团队工作的执行经理改进其团队领导意识和技能来
  • 从哪几个方面体现团队精神的重要性 : 1、团队精神是企业发展的精神支持 ; 2、团队精神是企业冲锋的号角; 3、团队精神是企业的精神支柱; 4、团队精神是培养企业凝聚力的旗帜 。
  • ●服从是保证团队高度统一的先决条件 ●无法说服你的领导,就只有无条件服从 ●尊重与欣赏你的领导,你才能得到欣赏 ●领导往往喜欢批评那些寄于厚望的人 ●换位思考 ,站在领导的角度思考问题
  • 医院文化是医院经营管理者倡导、全体员工认同和共同遵守

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    周建 擅长领域:企业战略

    7C企业文化突破方案首席专家,企业文化咨

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    狼性团队建设专家、亚洲领导力开发研究院

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