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合同签订技巧专题

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  • 本课程具有大量且落地的实战技巧,管理工具,结合近期热点的案例解读、,让学员深刻理解授课的实战工具,迅速发现和解析工作中难点、痛点问题,立竿见影的予以解决!
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  • 要做到有效预防劳动争议,就必须对新员工的招聘、入职、试用期环节严格把关,否则日后的用工过程必然危机四伏、风险重重!
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  • 如何高效的推进招标全流程电子化,建立面推行在线投标、开标、电子评标、远程异地评标、合同电子化的管理,实施招标行政监督电子化?
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  • 影响获取与选择供应商报价的三个主要维度,获取与选择报价所遵循的主要步骤,不同项限产品在获取与选择报价时所使用的主要方法。
    开课信息:2023年08月10-11日 | 上海市

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时长 主讲老师
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  • 1、了解招投标的基本过程和管理技巧 2、了解国家、行业相关招投标法律法规 3、掌握技术标方案的要求和注意事项 4、明确项目类评标指标设置基本要求、重点要素和注意事项
  • (1)双方签属的合约,内容并不完全相同 (2)供应商签回订单时,对原订单之部分条款增删、改变 (3)书面合同与先前的口头协议不一致 (4)对注明不得对内容作出任何变更的订单,供应商签回时作出非实
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