近年来，利率市场化进程全面提速，银行领域牌照开放，互联网金融的冲击以及资本市场调整转型，都倒逼传统银行体系做出积极调整
【课程背景】 企业要想在市场竞争中生存和发展，必然要着眼长远、审时度势的制定出企业发展战略，并对发展战略的实施过程进行全程管控。财务战略是企业战略中一个关键子战略，如果企业能正确地制定并有效地实施财
课程大纲/要点: 小故事： 1）2012年5月25日，长江集团董事长李嘉诚正式公布他的接班人计划。李泽钜接管长江集团，并为李泽楷的新项目筹措资金。被誉为富于中国智慧的分家单干。 2）反观其他港澳
1、近几年增值税的变革情况 2、增值征税范围及税率设置 3、关于采购相关发票报销的相关注意事项 4、关于差旅费发票报销的相关注意事项 5、关于发票开具、作废与红冲相关控制点
本课程从财务工作的实际出发，使您能够快速掌握Excel中的常用功能和函数，同时，精心选取的财务案例使您可以直接将所学的知识点运用到实际的财务工作中。
如何借助云平台来交换业务信息和财、税信息，以及内外部信息，如何把企业的人、财、物、产、供、销及相应的实物流、信息流、资金流通过软件系统紧密集成起来，提升内部运营效率和整体经营水平。
能够使企业的财务管理工作开展得顺利而高效。非财的财务领导必须掌握财务组织机构建设的基本知识和方法，明白合理的财务组织管理机构该怎么建，从源头开始，建好财务管理的基础。
在企业运营中，各部门管理者由于没有共同沟通语言，导致企业管理效率低，沟通成本高。公司上下没有财务价值观念特别是管理者，只关注营销而忽略了消耗，导致企业
出现这些情况的原因是，管理者缺乏对企业经营的全盘认知。不知道经营的逻辑，不知道钱是怎么赚来的；也许知道成本、利润、现金流、投资回报等概念
市场分析技术，需求与行业产能分析，客户盈利性分析与客户满意度管理四、战略与营销管理中的财务管理
