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新产品开发管理程序专题

本专题汇聚与新产品开发管理程序相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及新产品开发管理程序的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

制造业新产品导入与NPI实务（升级版￥42002天
分享讲师9年企业NPI及上百场NPI企业培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的新产品项目管理思路;掌握业界最佳的新产品项目管理模式与实践。
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新产品上市操作实务￥39802天
相信通过此次培训，您既可能掌握如何解决新产品上市营销管理难题的有效方法。也能获得使企业利润倍增的实战技巧。
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市场驱动的新产品开发流程￥39802天
1.研发项目团队的组织形式：职能型组织、项目型组织、矩阵式组织 2.科研创新3大基本团队和职责划分：决策团队、执行管理、资源团队3.业界最佳的产品开发团队的构成和职责。
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新产品生产准备流程与成本分析￥46802天
提高工程师的综合素养。掌握制造成本的构成与计算，制造成本的分析与降低等方法及手段，用于新产品竞标报价或产品外包时评估承包商的制造成本报价。
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IPD集成产品开发管理￥39802天
1.分析造成产品开发失败的原因是什么？2.这些原因对我们有什么启发？3.思考：类似的问题在自己的公司有没有发生。
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研发管理：构建卓越的产品开发管理体系￥98002天
梳理公司战略述求、竞争需求以及客户需求，明确产品管理体系的痛点；学习业界产品经营管理优秀实践，掌握IPD的精髓和核心思想梳理业务分层，深入理解自身业务特点。
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先期产品质量策划APQP&生产件批准￥38802天
以确保产品在开发原形样品、试生产及量产等阶段的管理活动有效运作，并识别此过程中的所有变异及减少的方法，从而确保快速准确地满足客户对新产品的要求。
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产品质量先期策划控制计划生产零件批准￥38802天
产品批准程序同样适用于组织的供应商，亦即对于提供材料或零部件的供应商，组织应要求供应商提交产品和相关文件资料给组织批准，通过批准后可供货，确保供应商的制程能力和质量满足要求。
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如何提高新产品上市成功率2天
为了配合产品线发展战略，如何研发战略，配套什么样的组织体系、产品研发流程和人力资源保障体系，来支撑产品战略的落地，达到快速推出消费者满意的产品。
新产品的适销性与上市推广2天
千上万的公司在不断的开发新产品，但是，真正在市场上成功的产品却并不多，有些是由于产品本身的选择出现了战略性的失误，导致最终的市场失败
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GBT2828计数抽样检验程序1天王东南
经过1天的培训课程，学员要学会设定抽样方案，如何进行供应商质量控制，如何保证交付等三个主要方面的技能

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个人资历：曾任李宁(中国)体育用
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