降低成本的分析方法

通过对配件购买和使用加强管理，减少配件的购买价格，存储时间和消耗数量，从而节约配件费用

将部分外聘人员维修的工程转为内部维修工程，降低工程费用

与其他车间积极配合，及时检修，将事故隐患消灭在萌芽，从而节约大修费用

优化年检修和大修工作，提高工作效率，节约部分开支

加强日常操作的规范性，减少设备故障频率，节约日常维护费用

与生产设备部协作，优化设备日常维护程序，节约维护费用

某企业已照计划开始对生产损耗、采购、人员成本及销售费用等可控成本进行压缩，可望全年增加净效益约3,000万元；如今年销量达到目标并保持去年价位，销售方面可再增加净效益约2,000万元；据此今年净利润可望在去年约5,000万的基础上增加到1亿元；公司已开始实施关键业绩指标系统，企业文化也已开始有不可逆转的变化

该企业销售目标及计划已明确；针对各地一批商层次的渠道重组工作已基本完成；城市X及城市Y深度渠道试点已为各种性质的市场提供了销售增长的样板；销售及市场的主要骨干已到位；下一步的重点在于深化渠道试点的推广，做到在销售旺季之前实现对主体市场终端的管控

经过市场调查和分析，麦肯锡建议该企业集中建立六种核心产品，包括重新定位的三种现有产品（产品1、产品2、产品3）及推出三种新产品（产品4、产品5、产品6）；对其他非核心产品该企业应充分考虑消费者过渡问题，逐类有计划地调整；该企业下一步迫切需要建立一个有效的品牌及产品线管理系统