现场管理与改善

一、 一流现场管理体系

1． 构筑一流现场管理体系的基础与十大项目

2． 基础1：正确的现场管理意识

　　　　◇制造业生产管理竞争重点分析

◇ 现场管理的基本理念

3．中国企业急需进行的“四化”

二．现场管理十大项目之一：经营管理

1．整体工作的推进体系

2．方针计划的展开

3．管理项目

4．静态管理与动态管理

5．目标

6．报告与例会

三．现场管理十大项目之三：品质管理

1． ISO9000系列能造就一流品质吗？

2． 现代品质管理体系（MQM）

◇全体系统

◇工序保证系统

◇检查系统

3． 何为「有效」的对策

4． 「无意识差错」的产生及防止

5． 品质保证的3个阶段

6． 如何进行过程控制确保优良品质

7． 统计的品质管理

8． 杜绝差错的产生：配料生产方式

四．现场管理十大项目之四：效率管理

1．个别效率与整体效率

2．追求卓越的综合效率

3．如何提高瓶颈工序的生产率

五．现场管理常用的3大工具

1． 工具1：作业标准化

2． 工具2：目视管理

3． 工具3：管理看板

六．综合讨论与问题解答