企业家精神与创业管理

1. 导论：企业家概念与企业家理论

2. 发现和评估生意机会

3. 新企业的创立过程

4. 生意计划

5. 探索成功的经营模式

6. 管理现金流

7. 建立薪酬体系

8. 管理企业的增长

9. 向职业化管理的过渡

10. 深入思考企业的使命

1. 古典经济学家的企业家理论

重商主义者理查德 · 坎特伦( Richard Cantillon, 1730. )的企业家概念

　　　 “任何种类的自我雇佣的人，只要一个人不是受雇于他人或为工资而工作，它就是一个企业家( Undertaker )。”

　“企业家阶层与雇用人员阶层的关键区别在于，企业家生活在不确定的状况下，他们今天以确定的价格购买商品和劳务，但未来得销售价格却是不确定的。”

古典经济学家J. B. 萨伊 ( Jean Baptiste Say, 1767-1832. )的观点

　　　　　“与其说是严格意义上的食利性质的资本家、土地所有者和劳动者，毋宁说是企业家在指挥生产和财富的分配。”“企业家是整个生产体系的枢纽。人们需要的并不是直接的劳动、土地和资本，而是这三种要素提供的效用，正是企业家把他们结合起来以满足人们的需要。”

亚当 ·斯密的生产三要素理论：劳动、土地、资本

萨伊加入了第四个要素：企业家