车间生产管理实务

《车间生产管理实务》培训课程大纲

一、车间管理的作用；

1、车间管理的特点；2、车间管理的地位、作用；3、车间管理的目标；

二、车间领导的使命与职责；

（一）车间领导的使命与职责

1、车间领导的地位；2、车间领导的立场；3、车间领导的使命；

4、车间管理的五大要素；（人、机、料、法、环、测）

（二）车间领导的现状

（三）车间领导存在的问题；

（四）怎样做一个优秀的车间领导？

1、扮演好五大角色；1）角色认知，2）领导角色；3）下属角色；4）同事角色。

2、管理技能要求；3、管理职责要求；

三、车间的日常管理；

1、日常的生产管理；1）每天、每周、每月；2）每天必须的工作内容；3）生产准备的任务；4）管理中应把握的要点；

5）管理的基本方法；6）管理的注意事项；

2、设备维修与管理；1）设备保养的范围、目的；2）设备保养的检查体系；3）一级保养；4）二级保养；5）三级保养；

6）设备资料卡的运用；

3、人员的管理；

1）明确角色、身份；2）思想工作方法；①接送篮球法；

②杂拌糖法；③连通器法；④渐进法；⑤比喻法；⑥

3、勇敢承担你的责任；4、管理方法与技术；

1）PDCA循环法；2）5W1H工作方法；3）目视管理方法；

4）规范化管理方法；5）标记管理法；6）透明功效法；

5、工具的管理；1、编制作业计划；2、建立工具档案；

四、车间的职能管理；

1、品质管理；1）品质管理是全员管理；2）品质管理的全过程管理；

2、成本管理；1）成本管理的意义；2）不良的成本管理观念；

3）成本管理的途径、方法；①人工成本；②维修成本；

③物料成本；

3、交期管理；1）生产作业计划的编制；①负荷计划；②途程计划；③日程计划；

2）编制计划应考虑的因素；3）交期管理的要点和控制措施；

4、安全管理；1）概述；2）目标；3）宣传；4）执行；

五、标准化管理；1、标准化的特征；2、标准的种类；3、标准化的作用；4、实施标准化的步骤和要点；

六、车间管理的领导艺术；

　 1、管理的五项工作；2、安排工作的步骤；3、指导和培训；4、有效的时间管理；1）分清轻重缓急；2）制订个人的工作计划；3）学会授权；4）提高影响力；①力服；②才服；③德服。5）几点忠告。