超越專業與認知疆界的整合性問題解決平台

管理創新團隊的第一步，便是認清經常相抵觸的技巧組

　　合所隱含的潛力。

某些富創意的組織、特別將觀念、癖好、個性、價值觀

　　和技巧各異的人組合在一起，因為不同的人和招牌技巧

　　可防止人們在解決問題時劃地自限，或甚至將問題塑造

　　成非某種解法不可的狀況。

不同的觀念常常可以激盪出衝突的火花，而在管理合宜

　　的過程中，這些火花能夠成為創意而非人身攻擊。

每個新產品開發有兩個相關目標，產品本身與改善的開發流程（產品概念、專案指引視野）

1.product concept：從客戶眼光決定產品特色。清楚的概念對開發團隊是很重要的。

2.project guide vision：缺乏將和動與核心能耐連結。Guide vision以產品與專案豐富之事基 盤定義團隊的產出，提示正在建立能耐，讓成員瞭解其目標貢獻與意義，對其決策有益。

小結：個人、組織創造力受限背景、訓練及偏好，應鼓勵員工創造、培養技巧並整合成員的能力來解決問題。