发展战略及公司治理结构

公司治理结构：

由于董事会成员多，召集会议困难，导致决策过程复杂，决策效率低下。

公司应立即成立一个由三人组成的执行委员会，其成员分别来自五强，高创投，中南大学及其医院。

建立预算流程，并根据支出的性质，作为在董事会，执行委员会和管理层划分权限的主要依据

公司战略定位

长期大发展：利用公司的研发能力及品牌，生产基因产品，获取巨额利润。

短期高效益：利用公司的市场资源，获取高于行业平均利润的收益。

近期行动方案(一年)

一次性医疗器械

参股湘佳医用器材公司（50%）, 利用湘雅系资源向医院销售一次性医用器材。

获得介入导管的潜在增长机会，谋求更大发展空间。

药品经销公司：

控股批发公司，利用公司市场资源向医院销售药品

利用批发公司，介入医药零售领域。采取稳妥渐进的策略

中期行动方案(1-3年)

制药厂：

长沙制药厂不是理想的收购目标

购买许可证，不在益阳以外的地方实地生产药品。选择赢利药号，进行外包生产

在益阳基地按GMP要求建厂，并根据市场情况及研发进展安排生产进度，保证相关产品出来后能顺利生产

培养基：

加强产品宣传，进行市场营销,品牌宣传

建立一个培养基技术培训中心

建立一个基于市场需求的应用开发实验室

长期战略行动方案:----基因产品(三年以上)