企业创新与控制的权衡

企业管理中创新与控制的理论研究

? 创新是指对“无”或“旧”的否定与超越，它融探

索性、新颖性、艰险性和价值合理性于一

体。

? 控制被定义为管理者指导、激励和鼓励组织

成员按照期望的方式行动来达到公司目标。

激励和控制是组织背景下企业管理的两个基

本问题，激励是促使员工按照公司期望目标

工作的问题。

传统的战略分为时空两个层次，空间上划分为公司

战略和经营单位战略，时间上划分为战略分析、战

略选择和战略实施三个阶段。复杂快变的环境下，

战略在时空两个层次上的界限已经开始模糊战略创

新则是从战略分析方法角度建立的概念。具体地

说，它是指与经营战略相关的各因素之间因果及数

量关系重新构建的过程，包括战略信息获取、反

馈、处理和战略反应过程中协调、沟通以及决策机

制的建立和运行，其目的是促进企业适应内外部环

境变化的要求，包括创新战略的形成。

1以控制战略执行为目的的战略控制——战略过程控制

2以控制战略内容为目的的战略控制

a. 验证战略假设（Validating strategic Assumptions）。

b.管理战略事件（Managing Strategic Issues）。

c.周期性战略评价（Periodic Reviews of Strategy）

d. 交互式控制（Interactive Control）。

3战略控制报告

4战略控制方法与管理控制方法